物流成本V绪论.ppt

目 录 五、影响物流成本的因素 产品本身 第六 产品价值 影响因素 五、影响物流成本的因素 产品密度 影响因素 产品本身 第六 * * * ·*· * 2 现代物流管理基本原理 2.2 物流成本 物流成本概述 物流成本与物流活动的关系 物流成本管理的特点 物流成本构成 影响物流成本的因素 降低物流成本的途径 6元钱买一瓶2.25升的可口可乐，有多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流成本？ 引导案例 一、物流成本概述 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。 是指物流活动中所耗费的各种劳动的货币表现。 物流 成本 是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 一、物流成本概述 总成本分析是物流管理职能的关键。组织的一个主要目标应是减少物流活动的总成本，而不是集中在孤立的单一活动。试图减少单个活动的成本会导致总成本增加。 一、物流成本概述 案例 客户服务成本 订单履行 零部件和服务支持 退货 运输成本 交通与运输 库存持有成本 库存管理 包装 退货商品库存 批量成本 材料搬运 采购 生产准备成本 仓储成本 仓储与储存活动 工厂和仓库的选址 订单处理与信息成本 订单处理 物流信息通讯 需求预测/计划 二、物流活动与物流成本的关系 客户服务水平 目标:在满足给定客户服务目标下，使总成本最小化。 丧失销售的成本不仅包括失去的现有销售所带来的贡献，还包括未来的潜在销售。公司可能由于以前顾客的反面的口头宣传而丧失未来的销售机会。 运输成本 运输成本可以按客户、运输线路、渠道类型、运输商、方向（进货对发货）等等分类。根据发运量、运输的重量、距离以及出发地和目的地不同，成本相应地变化很大。成本和服务还会随着所选择的运输方式的不同而发生大幅度的变动。 仓储成本 仓储成本由仓储和储存活动以及工厂和仓库的选址过程所造成，包括由于仓库数量和位置的变化而引起的所有成本。 订单处理/信息系统成本 该成本与诸如处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关。 订单处理成本包括订单发送、订单录入、订单核实、订单处理以及相关的内部和外部成本。 对信息系统进行投资建设,包括电子数据交换(EDI)、卫星数据传输以及发货与销售的条形码编码及扫描技术。 批量成本 物流批量成本是由于生产和采购活动所引起的。是与生产或采购相关的成本，随着生产批量、订单的大小或频率的改变而变化。 1.生产准备成本 准备生产线、确定供应商 和下订单所 需的时间 由于准备生产线所造成的废料 生产线刚开始启动或新供应商刚引进时的无效运作 批量成本 2.由于生产线或供应商转换期间的停工所造成的生产能力损失 3.物料搬运、安排计划和加急 4.购买不同数量的价格差异 库存持有成本 可能影响存货持有成本的物流活动包括库存控制、包装以及废品回收和废物处理。 资本成本 机会成本，即公司原本在库存占用资金上所可 能得到的回报。 库存服务成本 包括库存的保险和税金。 储存空间成本 包括那些和仓储空间相关的随着库存水平而变 动的成本。 库存风险成本 包括过期、偷盗、库存系统内的移动和损坏。 适当的包装可以减少损坏和偷盗的成本，便于 移动，并有助于防止产品过期。 1.冰山理论 三、物流成本管理的特点 物流成本的计算范围太大。 运输、保管、包装、装卸以 及信息等各物流环节中，以 哪几种环节作为物流成本的 计算对象问题。 选择哪几种费用列入物流成 本中的问题。 冰山理论成立的原因 物流系统的若干功能要素之间存在着交替损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会引起另一个或另几个功能要素的利益损失。 2.效益背反 三、物流成本管理的特点 效益背反 2.效益背反 三、物流成本管理的特点 3.第三利润源泉 三、物流成本管理的特点 第一 利润源泉 资源领域（降低原材料、能源消耗）：起初是通过廉价的原材料、燃料获得高额利润，后来则是依靠科技进步，节能降耗、回收利用或者人工合成资源而获取高额利润。 子一夜一个 3页 图，1，原材料采购（卖东西）2，人用机器，3，物流图 第二 利润源泉 人力领域(提高劳动生产率)：最初 是通过廉价劳动力，其后则是依靠科技 进步提高劳动生产率，降低人力消耗从 而降低成本，增加利润。 3.第三利润源泉 三、物流成本管理的特点 第三 利润源泉 现代物流：在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下,物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三利润源泉”。 3.第三利润源泉 三、物流成本管理的特点 四、物流成本的构成 功能