物流成本管理()绪论.ppt

* 第一章 物流成本管理概述 “第三利润源”的说法是由日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生1970年提出的。 （1）第一利润源泉：通过规模经济的实现，降低生产成本，以此来创造企业的剩余价值。 （2）第二利润源泉：依靠科技进步，提高劳动生产率，降低消耗，从而降低成本，增加利润。 （3）物流领域的潜力，被称为“第三利润源”。 * 第一章 物流成本管理概述 “效益背反”，又称为“二律背反”，是指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。 （一）物流成本与物流服务水平的效益背反 （二）物流各功能活动的效益背反 * 第一章 物流成本管理概述 ⊿X ⊿Y1 ⊿Y2 ⊿X 物流服务水平 物流成本 物流服务水平与物流成本的效益背反关系 * 第一章 物流成本管理概述 现代物流是由运输、包装、仓储、装卸搬运及配送等物流活动组成的集合。物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，即要想较多地达到某个方面的目的，必然会使另外一些方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：减少物流系统中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输和装卸搬运的次数。这样虽降低了库存成本，却使运输成本和装卸搬运成本增加。 要实现物流成本的降低，应按照总成本最低的原则，强调各物流功能成本之间的矛盾统一，使整个物流系统达到最优。 * 第一章 物流成本管理概述 （一）成本中心说 （二）服务中心说 （三）系统说 （四）价值链说 * 第四节 物流成本管理的产生与发展 物流成本管理的概念及意义 （一）物流成本管理的概念 （二）物流成本管理的意义 物流成本管理的产生与发展 （一）物流成本管理的产生 （二）美国物流成本管理的发展 （三）日本物流成本管理的发展 （四）我国物流成本管理的发展 第一章 物流成本管理概述 * 第一章 物流成本管理概述 物流成本管理，简言之，就是通过成本来管理物流，是以成本为手段的物流管理方法。 从物流成本管理的内容上看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 * 第一章 物流成本管理概述 1. 微观层面的物流成本管理的意义 提高企业核心竞争力的重要手段。 2. 宏观层面的物流成本管理的意义 （1）是保持消费物价稳定的重要举措。 （2）是提高国家核心竞争力的重要手段。 （3）是建设节约型社会的要求。 * 第一章 物流成本管理概述 （1）物流观念最初产生于1901年，约翰.F.格鲁威尔（John F.Crowell）在美国政府报告《农产品流通产业委员会报告》中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用。 （2）1915年，阿奇.萧（Arch Shaw）在《经营问题的对策》一书中，初次论述物流在流通战略中的作用。 （3）物流管理正是起源于军事后勤。第二次世界大战中，美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理，而后被美国陆军所推崇并实施运用。由于在军事上的应用注重的是保证军用物资供应的可达性和及时性，所以这时物流成本管理并没有得到重视。 （4）第二次世界大战后，企业千方百计寻找降低成本的新途径，于是物流管理便进入了商业领域，成为继生产资料消耗、劳动效率提高后的第三利润源。 * 第一章 物流成本管理概述 1.物流成本认识阶段 2.物流项目成本管理阶段 3.引入物流预算管理制度阶段 4.物流预算管理制度确立阶段 5.物流绩效评估制度确立阶段。 * 第一章 物流成本管理概述 四阶段论：日本神奈川大学的唐泽丰教授 （1）明确物流成本阶段。 （2）建立预算管理制度阶段。 （3）设定物流成本基准值或标准值阶段。 （4）建立物流成本管理会计制度的阶段。 2. 五阶段论：日本著名物流研究专家菊池康也教授 （1）了解物流成本的实际状况阶段。 （2）物流成本核算阶段。 （3）物流成本管理阶段。 （4）物流收益评估阶段。 （5）物流盈亏分析阶段。 * 第一章 物流成本管理概述 （1）1979年中国物资经济学会派代表团参加于日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念介绍到国内。 （2）20世纪80年代初，对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。 （3）90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通领域利润的下降，使得商业系统开始重视物流，特别是连锁经营与物流配送关系的研究。 （4）90年代后期，物流这个“