物流成本管理-绪论.pptVIP

* * 第八章 物流作业成本管理 知识目标 了解作业成本的分析方法 熟悉作业成本法的原理； 掌握作业成本法核算过程。 技能目标 能够运用所学物流作业成本知识对相关案例进行分析； 具备应用企业物流作业成本知识指导企业物流成本管理的能力。 第一节 作业成本法概述 一 作业成本法（Activity Based Costing,简称 ABC） 的原理 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源 的工作，是作业成本管理的核心要素。作业成本法是一种通 过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象 的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方 法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成 本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量， 最终将成本分配到产品与服务。 作业成本核算法的适用范围主要包括符合以下两个条件 第一节 作业成本法概述 的行业：制造费用在产品总成本中的比例较高、个性化生产 要求较强的物流企业和企业中的物流系统。 第一节 作业成本法概述 （一）资源 资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值 载体。在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、 费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的 各类成本、费用项目，或者作业执行过中所需要花费的代价。 （二）作业 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的粍费资源 的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的 桥梁。作业是作业成本计算和作业成本管理的核心。 ⑴单位水平作业——使单位产品或服务受益的作业，它 对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比，常见的作 第一节 作业成本法概述 业如加工零件、每件产品进行的检验等。 ⑵批别水平作业——使一批产品受益的作业，作业的成 本与产品的批次数量成正比。常见的如设备调试、生产准备 等。 ⑶产品水平作业——使某种产品的每个单位都受益的作 业，如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等。 ⑷支持水平作业——为维持企业正常生产，而使所有产 品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，如厂 房维修、管理作业等。通常认为前三个类别以外的所有作业 均是支持水平作业。 第一节 作业成本法概述 （三）成本对象 成本对象是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要 具体而定，如可以把毎一个生产批別作为成本对象，也可以 把一个品种作为成本对象。在顾客组合管理等新的管理工具 中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体。 这里的每个顾客就是成本对象。 成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。 市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道、不同的 顾客确定的成本对象.它主要衡量不同渠道和顾客带来的实 际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决 策。生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产 品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。 第一节 作业成本法概述 （四）成本动因 所谓成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计 量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量， 它是计算作业成本的依据，可以揭示执行作业的原因和作业 消耗资源的大小。 成本动因有单一成本动因和复合成本动因之分。成本动 因还可以分为数量型成本动因和比重型成本动因。数量型成 本动因根据各个分配目标的成本动因数量进行分配，比重型 成本动因不釆集各分配目标的动因数暈，直接设定各分配目 标在分配中所占的比重来分配成本。 第一节 作业成本法概述 成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关 性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立 成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施 的重要内容。在选择成本动因时，需要考虑以下因素： 1、相关程度 在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线性 相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配 源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这 样能保证成本信息的准确性。 2、实行成本 一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无 第一节 作业成本法概述 法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动 因数据采集成本，保证相关数据的易获取。如果数据采集成 本太大，则可能使得作业成本法无法实施。 3、行为导向 不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结 果以及基于分配结果的管理决策（如奖金）会对组织和员工 的行为产生导向作用。因此，必须仔细分析成本动因的行为 导向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能，把员工 的行为导向有利于降低