物流战略规划绪论.pptVIP

* 第八章 物流战略规划 知识目标 ●了解物流战略的概念 ●掌握物流战略规划方法 ●了解如何构建符合市场的战略 能力目标 ●能制订切合实际的物流战略规划 ●具备对行业发展环境的观察能力 物流战略概述 第一节 一、物流战略的概念 战略是站在目标和远景的高度来指导某项行动的。 二、制定物流战略的必要性 保持竞争优势 维持动态均衡 必要性 三、物流战略的目标 战略目标 服务改善 成本最小 投资最少 物流战略目标 物流战略优势 物流战略态势 战略设计要点 四、物流战略的内容 物流环境战略分析 第二节 一、物流战略环境分析 外部环境分析 建立物流系统时，不仅要分析其所处的宏观环境，最重要的还要分析一下物流行业的现状和发展。 内部环境分析 组织结构类型 组织责权关系 组织运转状况 市场调研水平 营销人员素质 市场开拓能力 定价策略 促销策略 生产设备效率 生产设备构成 设备生产能力 产品优势 市场占有率 客户评价 财务管理制度 利润结构 财务运行状况 成本控制状况 筹资能力 管理制度 管理机构 管理人员成 组织结构 市场营销能力 生产设备状况 产品竞争力 财务状况 管理状况 二、环境的不确定性 2、复杂与稳定环境 1、简单与稳定环境 3、简单与不稳定环境 4、复杂与不稳定状况 三、对环境不确定性的处理 内部战略 ★范围 ★范围缓冲调整 ★环境审视 外部战略 ★合同方法 ★招纳方法 ★联合方法 业 务 定 位 功 能 定 位 客 户 定 位 市 场 定 位 形 象 定 位 物流战略选择 第三节 一、物流战略定位的内容 二、物流战略的类型选择 √ 物流废弃物子系统 √ 物流销售子系统 √ 物流生产子系统 √ 物流采购供应子系统 制糖、造纸、 印染业 小五金商品 制造业 冶金行业 汽车、机械 制造业 行业物流子系统 物流战略实施与控制 第四节 一、物流战略实施计划 不同计划层面决策举例 发出订单 洽谈合同、选择供应商 制定采购政策 采购 履行订单 存储空间的选择 布局、地点选择 仓储 　 　 设定标准 客户服务 发出订单 确定处理客户订单的顺序 选择和设计订单录入系统 订单处理 确定补货数量和时间表 服务的内容 选择运输方式 运输 路线选择、发货、派车 库存定位 设施的数量、规模和位置 选址 作业层次 策略层次 战略层次 决策层次 决策类型 物流决策架构图 在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中，物流战略形成是物流战略管理的首要环节。 二、物流战略管理 首先我们要记住： 战略管理绝不是件简单的任务或目标，而是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。 *