项目五集装箱码头的船务调度管理 集装箱码头课件.ppt

项目五集装箱码头的船务调度管理 集装箱码头的生产特点 组织的协作性 生产任务的不平衡 集装箱码头生产作业计划的作用 编制集装箱码头生产作业计划的原则 集装箱码头生产作业计划的内容 集装箱码头生产作业计划的种类 单船作业计划 单船作业 昼夜生产作业计划的作用 编制昼夜生产作业计划的依据 昼夜生产计划内容 编制昼夜生产作业计划的原则 码头生产控制的概念 码头日常生产管理控制模型 集装箱码头整体控制 码头控制的层次 职责 船舶作业控制的内容 操作量控制 成本控制 堆场作业控制 堆场作业冲突 造成捣箱的原因 提高堆场作业效率的措施 靠船准备工作 卸船作业 卸船前准备 计划执行与现场操作的协调 出口装船 劳动力成本 能源消耗成本 设备设施维修成本 是指以集装箱码头堆场计划为依据，结合码头堆场内海侧船舶集装箱装卸作业、陆侧陆运集装箱入港和提箱作业，以及堆内码头内部归并转作业具体实际，充分协调和调配堆场内作业机械和设备，完成各项堆场作业过程控制的总和。 ①卸船收箱同提箱发箱冲突 ②装船发箱同进箱收箱冲突 ③中转箱装船发箱同卸船作业冲突 ④堆场收箱作业同堆场发箱作业冲突 堆场作业冲突 ②卸船作业时形成的“新压旧”导致的提箱翻倒 ③提箱发箱形成的提箱倒箱 ④出口箱集港收箱形成的转船翻倒 造成捣箱的原因 ①装船作业过程中形成的堆场发箱倒箱 做好堆场策划 1 保证计划执行 2 闸口缓冲区配置 3 加强移箱整理 4 桥吊收起吊臂 泊位清档 与引水、船方保持联 重点舱：加强监管作业进度，及时汇报 控制室 特种箱：严格执行操作规程 验箱验残：发现箱残，与船方、外理一 起验证并记录残损 卸船作业 * * 集装箱码头生产作业概念 1 集装箱码头生产作业计划 2 集装箱码头生产控制（调度）工作 3 生产特点 组织的 协作性 生产的 连续性 生产任务的 不平衡性 外部协作 海关、商检、动植物检、卫检、边防、船公司、代理、外贸公司、引航、海事、船舶供应、保险、铁路、公路运输部门 组织协作性 内部协作 码头的机械、泊位、库场、人员及相关部门的协作 集装箱码头生产作业概念 1 集装箱码头生产作业计划 2 集装箱码头生产控制（调度）工作 3 集装箱进出口箱量在时间上的不平衡性 进出口集装箱在种类箱型上 的不平衡性 船舶抵港时间和抵港船舶 航线的不平衡 到港船型的不平衡 其他 集装箱码头生产作业计划的含义 集装箱码头生产作业计划以企业计划为总目标，结合各阶段（月度、昼夜、工班）生产具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。在集装箱码头生产管理中起着关键的作用。 生产作业计划是科学合理地配置集装箱码头生产要素、协调集装箱码头内外关系、组织集装箱码头均衡生产的有力工具 1 生产作业计划是调动全体员工的责任感和创造性，组织全体员工实现企业目标的动员令和任务书 2 生产作业计划是对集装箱码头日常生产进行指挥，并对阶段生产成果进行核算和对员工劳动进行考核的依据。 3 4 3 2 1 先进科学的原则 综合平衡的原则 安全质量第一的原则 企业经济效益与社会效益相结合的原则 安排船舶作业码头和泊位 1 确定装卸工艺和流程。 2 合理分配集装箱码头各生产要素，确定各项作业的进度要求、安全质量要求以及相应的责任者 3 根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位，向他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利的进行。 4 月度生产计划 昼夜生产计划 单船作业计划 以某个船舶为对象，从船舶进港靠岸起直至装卸结束出港为止的整个时间序列，编制出的流水生产作业计划叫单船作业计划。 堆场计划 靠离泊计划 装卸船计划 单船作业计划 作业线： 一台桥吊叫一条作业线， 一条作业线分为几条作业路。 —作业路： 一台桥吊对应多台轮胎吊作业， 每台轮胎吊就是一条作业路。 他们之间的比例是1：2：6 双点供箱：是指两个轮胎吊取箱供一台桥吊装船，这个过程需要6辆集卡周转。 其运行路线如下图 昼夜生产作业计划就是对集装箱码头昼夜24小时连续不断的生产作业的具体安排。 昼夜生产作业计划是集装箱码头生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内、外部有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段 有关船舶的技术资料 有关上级指示及协作单位要求的资料 有关实际作业情况的资料 有关水文气象的资料 有关集装箱码头作业能力的资料 有关接运工具的资料 有关船舶动态和箱量的资料 编制昼夜生产作业计划的依据 集装箱码头昼夜24小时内作业内容 各船舶作业桥吊配置数量 各船舶装卸作业箱量 各船舶靠离泊时间 船舶靠泊的