地基与基础验收自评报告(总).docVIP

水电三局经济适用房小区1#楼及地下车库 地基与基础分部自评报告 1、工程概况: 1.1 工程总体概况 工程总体概况 工程名称 水电三局经济适用房小区1#楼及地下车库 建设地点 西安市米秦路15号 建设单位 中国水利水电第三工程局 设计单位 西安粤建建筑设计有限责任公司； 广东粤建建筑设计有限责任公司 监理单位 西安众和市政工程监理咨询有限公司 开工日期 2011年8月29日 竣工日期 2014年5月31日 1.2 建筑设计概况 本工程主楼为地下二层，地上三十一层，车库为地下一层，主楼地上住宅建筑面积40788.99㎡，地下建筑面积1986.45㎡；地下车库Ⅰ工段承建建筑面积约2000㎡。主楼建筑总高度94.35m，设计使用年限50年，抗震设防烈度八度，建筑防火类别为一类，建筑耐火等级为一级。 1.3 结构设计概况 本工程基础类型为桩筏基础，筏板厚度为0.8m，部分筏板厚度为0.5m，地下车库筏板厚度为0.3m，独立基础。主楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构。 设备层及地下室外墙采用C35S6抗渗混凝土;筏板、地下室顶板采用C30S6抗渗混凝土和C30混凝土，±0.000以下剪力墙。填充墙体采用地下室隔墙为MU10承重多孔砖，地上部分电梯井道MU10承重多孔砖，其他隔墙为非承重空心砖。 2、本次申请验收部位: 本次申请验收1#楼±0.000以下及～/～轴地下车库地基与基础混凝土结构工程。 3、项目部组成机构 为保证工程顺利施工，以及各项保证措施的有效运行，根据本工程的特点,工程组建以项目经理为核心,技术管理人员为管理主体的项目部，项目部下设技术部、质安部、试验资料室、计划合同部、机电物质部、综合办公室。 4、施工过程的技术保证措施 4.1 建立和健全技术管理体系 建立和健全以项目部技术负责人、技术部、质检部、试验资料室、测量及各工长为工程技术管理的保证体系,明确划分各职能部门和技术管理人员在技术管理的职责。 4.2 技术保证措施 4.2.1 把好图纸关 由项目部技术负责人的牵头,组织项目部各技术管理部门认真学习图纸及图纸会审纪要内容,把设计意图领会透彻,掌握关键部位的设计要求,更好的指导施工。 4.2.2 加强技术交底工作 以技术指导施工,技术服务于施工为理念,,认真详细的编写各分部分项工程的技术交底，并做好交底工作,交底内容包括施工方法、质量标准、规范要求以及检查验收标准等,施工方案及技术交底必须逐级落实到操作工人一级，使参与项目施工的人员对自己施工的对象的设计要求、技术要求、施工工艺、质量标准等方面进行全面了解,作到心中有数,以便合理的安排工序,正确的组织施工,避免发生技术错误导致施工错误。 5、施工过程中质量保证措施 5.1建立全面的质量管理体系 项目部贯彻和执行GB/T19001-2000及ISO9001-2000质量管理体系标准,建立由项目经理为领导,技术负责人中间控制,各职能部门管理监督，各专业施工班组具体操作的项目质量管理保证体系,从而形成一个横向到操作班组、纵向到施工人员的质量管理网络。 项目部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成,从而使土建和安装更好的协调配合,更好地实行网络管理。 坚持“质量第一,预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法,不断改进过程质量控制。 实行目标管理,进行目标分解,按分部分项工程把责任落实到相应的部门和人员。根据项目部管理目标，项目部除安排专职质检员外，同时安排专职人员对各分部工程的施工作业进行跟踪监控，并严格按照项目部质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，加强质量规范化管理，使项目部对工程质量综合保证能力显著提高。 5.2 健全质量管理制度 质量否决制：质检员实行跟班质量监督,发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案,要求停止施工并限期整改,实行质量一票否决制。 坚持三检制：班组要设自检员，劳务队设专检人员，每道工序都要坚持做好自检、互检、交接检；否则，不得进行下道工序。 6、施工质量自评 6.1自评依据 1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002 2)《建筑工程施工质量统一标准》GB50300－2001 3)《陕西省钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》DBJ24-25-04 4)《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 5) 建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全管理条例、设计图纸