2职业生涯规划吴昊解说.pptVIP

职业生涯的第三阶段 中心任务就是培训以及与他人的相互作用 第三阶段的专业人员指导第一阶段的人员 他们注意拓展兴趣，并与企业外的人一起处理越来越多的事情 那些能从照管他人中得到满足的人会开展更重要和更有价值的工作，直到退休 他们对他人的工作负起责任，心理压力较大 不能到达新要求的人可能转回第二阶段 职业生涯发展阶段 职业生涯的第四阶段 把注意力集中于长远的战略规划 发掘和帮助后续者的事业 形成企业自己的发展方向 与企业外的关键人物打交道 他们的角色可能是管理者、企业家或构思的发起者 并不是所有员工都会进入第四阶段 职业生涯发展阶段 自我评估 评估与回馈 制定行动计划 环境评估 确立目标 职业生涯规划 流程图 实 施 职业生涯发展阶段 导致最初职业面临困难的因素 最初工作的挑战 最初工作的满足度 现实冲击 最初工作的业绩评估 困难的因素 职业生涯发展阶段 如何处理最初职业的问题 强化的最初任务 工作前瞻 挑战最初的任务 苛求的老板 处理最初职业的问题 职业生涯发展阶段 职业生涯中期的职业发展 职业生涯中期常见的问题 更高层次的压力 面对一生中最有成就的 年月即将过去的概念 工作退步 物质滥用 心情沮丧 应对这些压力容易导致 与中年危机和调动相联系的 个人和家庭的问题 职业生涯发展阶段 职业生涯的中期平原 升迁的可能性通常很小，高层职位相当少 有空缺的职位，但是管理者可能缺乏能力、技能或担任此职位的欲望 在成熟阶段和职业维持阶段会遇到职业生涯的中期平原 职业生涯的中期平原 他们从工作中“引退”或者永远地离开企业 他们忍受沮丧、很差的健康状况以及来自下级的恐惧和敌对 管理者会想方设法去解决问题 规划的步骤 目 录 ONTENTS 1 什么是职业生涯规划 2 为什么要做职业生涯规划 3 应考虑的要素 3 发展阶段 3 步骤 确立目标 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 规划的步骤 自我评估 性格 缺点 优点 能力 兴趣 特长 规划的步骤 环境评估 了解他人的情况 熟悉社会的现状及发展 与企业目标保持一致 规划的步骤 职业生涯路径案例 5 10 14 18 27 32 36 中级管理水平 第一级管理水平 一般管理水平 顶级管理水平 1 7 6 5 4 3 2 副总裁 总裁 部门负责人 分公司负责人 区域负责人 模块管理者 小单位管理者 0 管理水平 规划的步骤 姓 名 张伟 班级 6606 学 历 大专 专 业 计算机与信息管理 学号 自 我 分 析 业余爱好：读书、听音乐、无线电维修、画画；学习成绩优秀，担任班干部，班级群众基础好，父母、亲人、班主任、任课老师关爱，动手能力较强；目前的手头经济状况较为窘迫，海拔高度不够，体质偏弱；做事仔细认真、踏实，友善待人，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面；性格偏内向，交际能力较差，过于执着偏固执，胆小，思想上属保守派，缺乏自信心和冒险精神，积极主动性不够，做事爱拖拉机，惰性较大；高考失利打击较大，一位好朋友与我有误解而陌路，竞选系学习部长失利，老听别人侃侃而谈可接不上话，心里特难受。 环境因素分析结果 所谓江山易改，本性难移。内向并非全是缺点，使我少一份张扬，多一点内敛，但可相应加强与他人的交流沟通，积极参加各种场合各项有益的活动，使自己多一份自信、激扬，少一份沉默、怯场。充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。 加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。 职业或 岗位选择 数据库管理；网络管理；平面设计；工程技术 职 业 生 涯 目 标 长期目标 在此10年左右的时间里， 努力奋斗，使自己在本单位、本岗位上业务精湛，并小有成就。 起 讫 时 间 2010-12 至 2020-12 中期目