物资管理讲课稿剖析.ppt

编制本办法的思路 一是符合法人管项目的要求。二是本办法制定时将集团公司物资管理办法和项目物资工作细则合为一体，工作流程描述的较多，便于项目操作，使集团公司所属单位达到统一流程，统一标准，工作程序既要相互制约，又不能脱节。指导项目严格按程序办事，防止因程序不规范而造成效益流失。 物资管理人员应具备的条件 物资人员不能仅起到简单的跑腿采购 要发挥管理作用 要有超前性 要有创新性 要有质量和成本意识 具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。 物资管理人员应掌握的基本知识 掌握材料名称、规格型号、技术标准、工程施用部位、材料市场行情。材料市场混乱，同规格材料不同厂家之间价差很大、国标和非标的价差也特别大，要求业务员必须掌握材料使用部位，主体工程，一定要用国标材料，临时工程经技术负责人同意后方可采购非标材料，防止大材小用或以劣充优现象。 掌握财务的基本知识，能处理基本的账目。 掌握施工合同、施工计划、施工实际进度、每月实际完成的工程量。 物资管理的主要任务 物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保证质量，价格合理；保证施工，防止积压，定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清。物资管理业务主要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 机 构 设 置 1、集