系统集成项目管理工程师培训剖析.ppt

项目风险管理 风险监控 连续对项目工作进行监督以便发现新的风险和风险的变化； 风险监控是整个项目生命周期中的一个持续的过程； 持续的风险监控可以确定： 项目中的假设条件是否持续有效 风险水平和以前相比，是否有了变化 适当的风险管理策略和程序是否得到了实施 先前未曾出现的风险是否已经出现或发生 项目风险管理流程 系统集成项目管理工程师教程 第十章：项目采购管理 项目采购管理 目录 概述 ① 采购计划编制 ② 编制合同 ③ 招标 ④ 供方选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 项目采购管理 项目采购管理概述 采购的定义：从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方、甲方、委托人、被提供人 卖方、乙方、供应商、承包商 采购的方式： 招标采购与非招标采购 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 项目采购管理 采购计划编制 项目采购管理 采购计划编制 自制/外购分析 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 考虑采购所引起的直接成本和间接成本，决策某种产品或服务是否外购 同时其它考虑的因素：如成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等 合同类型 固定总价合同、工时和材料合同（单价合同）、 成本补偿合同 项目采购管理 项目采购管理 编制合同 项目采购管理 编制合同 采购文档 请求建议书（RFP） 请求报价单（