北京典金科技有限公司规章制度(试行版)要点.docVIP

目 录 一 总则 二 员工守则 三 人员配置 四 工作执掌 五 保密制度 六 奖惩制度 七 附则公司规章制度（试行版） 一、总则： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及规定，特制订本公司管理制度范本。 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。、实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 人员配置 四 工作执掌； 3、 销售部3.1、 负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 3.2、 根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3.3、 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3.4、 根据公司产品、价格及市场策略，独立处置合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 3.5、 动态把握市场相关数据，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 3.6、 维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 3.7、 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见. 4、 推广人员 4.1、 对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓； 4.2、 积极宣传公司品牌及产品，及时掌握同行业的发展状况； 4.3、 了解互联网特质，熟悉网站运作和各种推广方式，拥有成功推广经验和良好的互联网资源； 4.4、 常规推广：规划及执行各种常规推广方案，如 SNS、微信、微博、论坛、百科/知道、友情链接等； 4.5、 广告投放：评估在线广告媒体，选择高 ROI 的媒体进行广告投放；进行推广效果监控和分析，以提高市场费用性价比； 4.6、 通过各种网络推广方式实现网络营销战略；熟悉网络媒介研究、网络推广方案的制定及执行， 并对方案活动执行效果进行反馈与评估开发、维护各类媒体资源，开展公关活动； 4.7、 进行对外宣传、形象企划、媒体推广的制定、实施及活动成本的评估核算，对推广效果进行 反馈与评估； 4.8、 具有较强的网络营销创意策划和整合能力，有一定的媒体资源。 5、 培训讲师 5.1、 制定公司培训工作规范、流程和培训方案。 5.2、 调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；制定公司培训工作规范、流程和培训方案。 .3、 开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库。 5.4、 讲授培训课程，解答疑难问题等。 5.5、 撰写培训报告，反馈、评估培训效果； 5.6、 跟进培训工作效果对培训工作进行改进。 6、 财务人员 6.1、 健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表； 6.2、 平台上充值、提现等交易对账的数据处理； 6.3、 审核平台本金保障方案的实施； 6.4、 会计核算，及时提供真实的会计核算资料，提出改进意见和建议。 7、 行政和人事 一、 行政方面： 7.1、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 7.2、 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。 7.3、 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 7.4、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。 7.5、 负责公司办公用品的管理。 7.6、 负责公司档案管理工作。 7.7、 加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。 二、 人事方面： 7.8、 负责公司人力资源工作的规划，建立。 7.9