- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PTC040301_技术型管理者的自我成长之路试题及答案
学习课程:技术型管理者的自我成长之路
单选题
A 这是技术专才成长的重要途径 B 说明所有管理者都有技术专长
C 这是许多企业为技术专才架设的晋升通道
D 掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理
A 完成任务 B 非黑即白
C 关心过程
D 发散思维
A 追求完美 B 强将手下无弱兵
C 工作细致
D 亲力亲为
A 管理者过于强势 B 管理者不会授权
C 管理者习惯大包大揽
D 管理者过于关注细节
A 以始为终 B 用数据说话
C 技术专长
D 缜密思维
A 原料 B 品牌
C 资本
D 技术
A 自身的发展 B 组织的兴衰
C 经营的绩效
D 资产的增值
A 企业利润的增加 B 企业目标的实现
C 企业效益的提高
D 企业员工的幸福
A 人事 B 量化
C 基础
D 绩效
A 绩效目标的制订者 B 绩效项目的主要负责人
C 绩效达成者的直接上级
D 绩效达成者两级以上的上级
A 流程的优化 B 制度的形成
C 团队的沟通
D 表单的执行
判断题
A 正确B 错误
A 正确B 错误
A 正确B 错误
A 正确B 错误
文档评论(0)