薪酬管理4材料.ppt

定义： 按要素对岗位进行分析排序，先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分析，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位薪酬的高低。 （四）因素比较法 操作步骤：（P334） 将每个岗位按照所有的评价要素（如岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求等）与其他所有岗位一一对比；然后，再将各个评价要素的考证结果整理汇总，求得最后的综合结果。更适合小范围内岗位评价。 （五）成对比较法 成对比较法：工作质量要素考评表 A B C D E F 排序 A（基础） 0 + + + + + 6 B - 0 + + - + 4 C - - 0 - - + 2 D - - + 0 - + 3 E - + + + 0 + 5 F - - - - - 0 1 汇总 -5 -1 +3 +1 -3 +5 注：纵列员工与横行员工对比，以横列员工作为对比基础，优者划“+”，差者划“-”。 计算题（12分） 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。 评分标准：（1）添齐表中空白 （6分） （2）岗位正确 （6分） 1、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括（）。 （A）少而精原则 （B）细致性原则 （C）可比性原则 （D）精确性原则 （E）综合性原则 ACE 2、确定岗位评价要素和指标时，要使不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，这体现了（ ）的原则。 ( A )少而精 ( B )综合性 ( C )可比性 ( D )重要性 C 3、主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是(????)。 ?? ?(A)总体加权?? ??(B)局部加权 ????(C)内部加权?????(D)外部加权 A 4、工作岗位评价标准不包括（ ）标准。 ( A )指标的分级 ( B )指标的量化 ( C )评价的方法 ( D )评价的流程 D 5、(????)是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度????(A)内容效度????(B)统计效度????(C)过程效度????(D)结构效度 B B 某公司要对工作岗位进行评价，选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳动环境、社会心理五大方面，试设计岗位评价等级表，制定评定标准。 评价要素 评价子要素 等 级 得分 一级 二级 三级 四级 五级 劳动责任 30分 质量责任（5分） 产量责任（5分） 看管责任（5分） 安全责任（5分） 消耗责任（5分） 看管责任（5分） 劳动强度 15分 体力劳动强度（5分） 劳动姿势（5分） 劳动紧张程度（5分） 劳动技能 20分 知识经验（10分） 操作复杂程度（10分） 劳动环境 15分 粉尘（5分） 高温（5分） 噪声（5分） 社会心理 10分 人心向往程度（10分） 一、岗位评价的主要步骤 1.组建岗位评价委员会 2.制定、讨论、通过《岗位评价体系》 3.制定《岗位评价表》，评价委员人手一份 4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息 5.集体讨论：按照评价要素及其分级定义，注意要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮） 6.代表性岗位试评，交流试评信息 7.评委打点 8.制作岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数 新增 9.根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列 10.根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表 11.根据岗位登记点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表 12.将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评 13.将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束 14.将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表 新增 1、工作岗位评价的信息来源包括（ ）。 ( A )数据采集 ( B )现场调查 ( C )规章制度 ( D )岗位规范 ( E )工作说明书 ABCDE 2、岗位评价与薪酬的比例关系如右图所示，其中曲线A与曲线B的关系为（） （A）A比B的岗位之间薪酬差距大 （B）B的激励作用小 （C）A比B的岗位之间薪酬差距小 （D）A的激励作用小 （E）无法确定 薪酬 岗位评价分点数 A B CD 3、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（）。 （A）岗位与薪酬的对应关系 （B）岗位等级的高低 （C）岗位与绩效的对应关系 （D）岗位与职务的相关度 A 本章学习大纲 薪酬管理 薪酬制度设计 岗位评价 员工福利管理 薪