项目管理与招标采购讲义材料.ppt

* * The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management on the side of investors, developers, designers, contractors, suppliers and operators in the whole project lifecycle, * * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * GBD * B * D * * 答案：D * 答案：ABC * 答案B * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ## * * 07/16/96 * 组织集成：如设计-施工联合体、Partnering 等模式； 合同集成：如Construction Management 模式； 信息集成：计算机集成建设、计算机集成设计-施工等 * * * 第3章 工程建设项目管理 （1）建设项目程序和进度管理 （2）建设项目合同管理 （3）建设项目质量、安全与环境管理 （4）建设项目造价管理 （5）建设项目风险管理 3.5.1 项目进度管理体系 一级计划——项目进度总控计划 二级计划——各专业进度计划 三级计划——项目短周期工程综合进度计划 初始版本 正式版本 调整版本 多级进度计划体系 * D C B A 浇筑混凝土 D C B A 基础处理 D C B A 基础开挖 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 施工进度（周） 施工过程 3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段 * 3.2 网络图的绘制 1 2 3 4 5 6 A B D C E F 3.2.1 双代号网络图的绘制 5 6 柱子支模 2 i j 工作名称 Di-j (a)? (b)? 双代号网络图的基本单元（工作表示方法） * 1 2 3 4 5 6 A B D C E F 线路1：A-B-D-F或1-2-3-5-6：T=13 3 3 2 1 5 4 线路2：A-B-E-F或1-2-3-4-5-6：T=15 线路3：A-C-E-F或1-2-4-5-6：T=12 （1）双代号网络图及其基本单元、线路 线路2：A-B-E-F或1-2-3-4-5-6：T=15 * （2）工作关系的表达:逻辑关系 架桥 2 部队渡河 1 A部队渡河 1.5 B部队渡河 1 组织关系 工艺关系 * 3 单代号网络计划 1 St 2 B 3 C 5 E 4 D 6 Fin 单代号网络图示例 * 工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间 单代号网络中工作的表示方法 （1）单代号网络图 工作表示方法（网络图基本单元）：节点、箭线、线路。 * 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 （3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 1 St 2 B 3 C 5 E 4 D 6 Fin * 1Z203025 时差的概念 （1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 （2）自由时差（单时差）指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 概念：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ４）计算总时差 TFi-j = LFi-j - ESi-j - Di-j ESi-j EFi-j TFi-j LSi-j LFi-j Di-j = LFi-j – （ESi-j + Di-j ） = LFi-j - EFi-j 或： TFi-j = LFi-j - ESi-j - Di-j = （ LFi-j - Di-j ） – ESi-j = LSi-j - ESi-j 即：工作的总时差等与该工作最迟完成时间与最早完成时间之差， 或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。 * 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 （4）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 16 1 2 3 4 5 6 7 9 10 8 11 12 13 14 15 d 网络计划 1 2 3 4 5 6 2 3 1 8 1 * （1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析