《长松企业系统建设培训》笔记及感想.docVIP

长松企业系统建设培训笔记及感想 财务讲师：霍晓宁 企业财务分级 流水账级 糊涂账级 规范级 价值管理级 持续规范级 常见问题梳理 老板从公司随意拿钱问题 风险：（1）偷逃个税 （2）偷逃注册资本金 解决思路：（1）还钱 （2）还物 （3）每年会计年度截止日期（12月31日前）还回，借还轮回 （4）股东还回，非股东借出 （5）适当记入费用（60%） （6）适当坏账 （7）适当投资损失 两套账问题 风险：（1）货币资金账实不符 （2）存货货实不符 （3）盈利不清晰，成本核算不准，产品报价困难 （4）账外资金回流 税务稽查问题 增值税：（1）虚开增值税发票罪；判刑标准：5000-10000起刑，涉税金额50万，判10年，金额每增加1万，刑期增加1个月。 （2）虚开的判定标准：票流、物流、资金流三流不一致。 （3）虚开类型：我为他人虚开；我让他人为我虚开；我为自己虚开；我让A为C虚开。 （4）虚开人员：销售人员；财务人员。 4、成本管控问题 ABC三种产品，A盈利3，B盈利1，C盈利-1；C在什么情况下可以做？ 能为公司带来丰富的现金流 分摊成本费用 C为战略性产品，可以带动B和A的销售 企业财务五大系统 财务战略系统 账系统 钱系统 税系统 管理会计系统（财务分析、成本管控、全面预算） 税务常识 中国纳税环境趋势：宽税基、低税率、严征管 2014年税务稽查方向和重点 加大对虚开、骗税案件的查处力度 开展税收专项检查和区域专项整治（房地产及建筑安装业；药品批售企业；成品油批售企业；农产品收购企业；服装、家居、电子企业；出口退（免）税企业；股权转让企业） 企业纳税筹划的三个层次 偷税 避税 节税 企业财务战略 财务“铁三角”，企业的战略决定企业的资源向哪个角倾斜。 市场份额 / 销售收入（增长性） ???????? 净利润 / 毛利率 净现金流 / 现金存量 （盈利性） （流动性） 经典的平衡：正三角 尖三角战略：降低成本；提高公司回款率，缩短账期 扁三角战略（生存期）：牺牲市场份额，获取利润和现金流 斜三角战略：牺牲现金流（如上市公司）；牺牲利润（如电商） 投资回报率，又称净资产收益率（RDE）=利润 / 权益（自有资产） =销售利润率 * 资产周转率 * 财务杠杆 =利润/销售额 * 销售额/总资产 * 总资产/权益 ※ 最佳财务杠杆比值为2，不能过度使用。 组织系统讲师：王一锐 管理的思维 管理的工具 管理的执行 老板： 1、战略-方向-定位 2、愿景 3、组织架构满足员工在内部的责权关系 员工： 1、工作分析 2、员工利益：薪酬、考核、生涯 3、培训-能力（培训一定是在生涯规划之后） 薪酬 一家企业战略体制的改变首先来自于薪酬文化的改变。员工职位导向分为上山型、平路型、下山型。 上山型：如营销型岗位，粘性周期3年； 平路型：以职能和过程为导向，粘性周期7年（包括行政、后勤、采购、客服等），核心指标：利润超出额 下山型：以技术和专注为导向，粘性周期11年（包括财务类、研发、设计、技术工种类岗位等） 决定员工薪酬的因素 岗位价值量-同级不同薪问题 员工胜任力-同岗不同薪 绩效工资与错误率成正比 企业操盘手及六大能力 企业负责人、核心高管、分子机构负责人、企业各大业务模块负责人 愿景塑造能力（老板规划公司愿景，操盘手规划项目愿景） 薪酬激活能力 PK机制与员工潜力激活能力 文化与心灵契约——上下同欲者胜 人才引进与人才培养能力——关键人才的引进、培养 企业操盘手风险管控能力 感 想： 霍晓宁老师和王一锐老师分别介绍了企业需要构建的财务系统和组织系统，并分别在纳税筹划和员工薪酬、绩效方面做了重点说明，提升企业发展速度必须有系统支撑，在企业中每个人的梦想可以不一致，但目标必须一致。统一目标、坚定稳固发展迫使企业必须具备一套完整的系统，霍晓宁老师讲的纳税筹划部分和王一锐老师讲的员工薪酬部分非常详细。对于企业来讲税收筹划有着重要的意义：一是减轻税收负担。通过纳税筹划使企业达到绝对减少税额负担、相对减少税收比例、延缓纳税时间。从而达到企业经济利益的最大化。二是规避税务风险。企业纳税筹划是在税法所允许的范围进行，这样就有效地规避了