刘军_核心竞争力与企业文化与研究.docVIP

高等教育自学考试毕业论文封面 市地： 济南 2011 年 03月 12 日 专 业 工商企业管理 姓 名 刘军 联系电话 准考证号 012609102455 档 案 号 通讯地址 济南市高新区大正示范区英才路2号 邮 编 250104 论文题目 核心竞争力与企业文化的研究 论文页数 13 指导教师 贾晓毅 指导教师评估 签 名 评 审 意 见 签 名 答辩评估 签 名 毕业考核成绩 主考院校签章 年 月 日 目录 摘要 3 关键词 3 1 引言 4 2 核心竞争力概述 4 3 企业文化的含义 4 4 企业核心竞争力与企业文化关系 5 4.1 企业文化在打造企业核心竞争力中的积极作用 6 4.1.1 凝聚功能 6 4.1.2 导向功能 6 4.1.3 激励功能 7 4.1.4 约束功能 7 4.2 我国企业在打造核心竞争力中，企业文化建设存在的问题 7 4.2.1 盲目效仿，形式化严重 7 4.2.2 概念模糊，文体化泛滥 7 4.2.3 言行不一，空泛化至上 7 4.2.4 观念守旧，僵硬化继承 8 5 培育优秀的企业文化，打造企业的核心竞争力 8 5.1 充分发挥企业文化的功能，增强企业核心竞争力 8 5.1.1 企业文化的培育、整合功能 8 5.1.2 企业文化的激励功能 8 5.1.3 企业文化的约束功能 8 5.1.4 企业文化的塑造功能 9 5.2 从企业文化的各个层面打造核心竞争力 9 5.2.1 关注企业文化，注重企业文化的培养 9 5.2.2 要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营 9 5.2.3 加强技术创新 9 5.2.4 引入现代企业制度，提供制度保证 9 6 结论 9 参考文献 11 谢辞 12 摘要：企业是以赢利为目的的，在竞争激烈的市场里，企业为了追逐利润，为了扩大知名度、美誉度就必须缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量；而企业核心竞争力形成，更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析的关系，从而探讨提升企业核心竞争力期促进企业的进步。1 引言 如今，越来越多的企业家认识到，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。现在企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是最高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间的沟通，交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。要使企业在竞争中立于不败之地，就必须打破落后的经营机制，建立企业核心能力，使企业提高国际竞争力。而企业文化则是企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。 2 核心竞争力概述 对于什么是企业的核心竞争力，学术界有不同的理解，一直未能给出明确的界定。哈默尔和普拉哈拉德在《企业的核心竞争力》 一文中认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。蒂斯、皮萨诺和舒恩认为企业核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。伦纳德·巴顿认为企业核心竞争力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。 　　本文认为企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，它通过企业的产品或服务表现出来。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成，是企业赖以生存和发展的基础。 3 企业文化的含义 企业文化可以理解为在企业家的引领下，经过一段时间的发展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成凝聚力、激励力、