质量管理体系基础知识材料.ppt

SIPOC图 Process Supplier Customer Input Output 案例一 人事招聘职员之SIPOC图 應 聘 者 現場招聘 廠內面試 建立檔案 發廠卡工卡等 用 人 部 門 崗位入職條件 說明書 用人單位其它要求 合格人員相應檔案 安例二 X生產線 半成品檢驗規范 隨機抽樣 檢　驗 記　錄 判　定 过程网络 過程單元 A 過程單元 B 過程單元 D 過程單元 C 过程输入 过程输出 管理的系统方法 将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 考虑了组织所策划过程的协调和兼容性以及过程接口的清楚界定。 管理的系统方法与PDCA 管理的系统方法要求做到 识别顾客和相关方的需求和期望 根据组织的实际制定质量方針和质量目标 确定实现质量目标所必需的过程和职责 依据过程的方法管理质量管理体系所需的过程 评价质量管理体系 持续改进质量管理体系 管理的系统方法 系统论要求将任何一件事或任何一个要素，都看作是一个系统的组成部分 全面品质管理（TQM）就是在系统论的基础上发展而来 具有系统的思想，有助于理解TQM和建立在ISO9000基础上的QMS 管理的系统方法原则 ?根据要求涉及系统 如：根据顾客的要求根据产品、活动和规模的要求 ?对系统提出要求 如：对生产管理系统要求按时按质按量对质量管理系统要求能预防品质不良 ?把系统内的所有要素与系统结合起来，把人、活动和过程、资源等统筹在一起进行管理 ?优化系统的机构 通过对系统进行归纳、重组、整合、改造，以实现对组织管理系统的优化 ?对系统进行评价 如：评价质量管理系统满足预定要求的能力评价生产管理系统进行产品实现的能力 管理的系统方法原则 ?追求系统的整体最大功效，而不仅仅是追求其中 某一要素的最大功效； ?对系统进行改进； ?关注系统中的相互关联的过程 ； ?使系统开放，不断接收外界的信息和资源，保持 系统的持续运行 。 怎樣與供方互利 ? 組織與供方互利 選擇和評價供應商 根據長期或短期利益與供應商建立供求關係 共享與關鍵供應商資源 與關鍵供應商共同開發產品和過程 鼓勵供應商改進過程提高過程業績 再见 过程方法 系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程 。 过程的要素：输入、活动、输出。 图解过程 过程模式图 顧 客 滿 意 管 理 責 任 產 品 實 現 資源提供 測量分析 與改進 質量管理體系持續改進 顧 客 要 求 过程方法 P D C A 输入 输出 过程 ?过程（活动）需要使用资源。资源可以包括人 员、设施、工作环境和信息等等 ?过程有大有小，大过程中包含若干个小过程，若 干个小过程组成一个大过程，这个大过程又可能是另一个更大过程的组成部分。 过程方法 P D C A 输入 输出 过程 ?对不同员工来说，过程（活动）构成是不同的。 例如： 装一颗螺钉 —— 工人的过程 整个生产过程 —— 部门主管的过程 资本输入到资本输出 —— 公司经理的过程 过程方法 P D C A 输入 输出 采购 P D C A 输出 IQC P D C A 输出 生产 P D C A 输出 OQC ?过程具有分合性。 ?任何一个过程，都可以分为若干个更小的过程； 而若干个性质相似的过程，又可组成一个大过程。 ?通常，一个过程的输出会直接成为下一个过程的输入，形成过程链 。 过程方法 P D C A 输入 输出 过程1 P D C A 输出 过程2 P D C A 输出 过程3 P D C A 输出 过程4 ?从组织来看，这种过程链既存在于横向形式（例如从原材料进厂到产品出厂） ?又存在于纵向形式（从组织的最高管理者到员工） ?还存在于其他各种形式（例如从科室到车间再又到科室）。 ?组织的所有过程通常不是一个简单的按顺序排列的结构， 是一个相当复杂的过程网络。 过程方法步骤 這些過程有效運行和確定能確保控制的方法 確定這些過程的順序及其相互作用 識別所需要的過程及其應用 過 程 方 法 確保獲取必要的資源和信息 測量監視和分析這些過程 實施必要措施實現過程結果並持續改進這些過程 识别质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用 我们的QMS需要些什么过程？ 这些过程有否外包？ 每个过程的输入和输出是什么？ 过程的顾客是谁？ 这些顾客的要求是什么？ 过程的“所有者”是谁？ 過程順序? 給您舉几個例子吧 ! 充 磁 扇葉與磁框 組立 入 磁 纏 線 壓 PIN 上下BOBBIN 與矽鋼片組立