翊腾电子有限公司S推行手册预案.ppt

二、整頓的推行要領﹕ 1、前一步驟整理的工作要落實﹔ 2、需要的物品明確放置場所﹔ 3、擺放整齊、有條不紊﹔ 4、地板劃線定位﹔ 5、場所、物品標示﹔ 6、制訂廢棄物處理辦法﹔ 重點： 1﹑整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態﹔ 2﹑要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼 地方更為明確﹔ 3﹑要想辦法使物品能立即取出使用﹔ 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上道。 三、清掃的推行要領： 1、建立清掃責任區（室內、外） 2、開始一次全公司的大清掃 3、每個地方清洗乾淨 4、調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規範﹕ 清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有汙髒的 狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就 能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使 用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、 高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 四、清潔的推行要領： 1、落實前3S工作 2、制訂目視管理及看板管理的基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執行 6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 重點： 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又 會形成另外一個汙點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什麼事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了] 要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。 五、素養的推行要領﹕ 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂禮儀守則 3、教育訓練 4、遵守規章制度 5、例行打招呼、禮貌運動 6、推動各種激勵活動 7、制訂公司有關規則、規定 重點﹕ 素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，5S本意是以4S（整理、 整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，並藉以養成良好習慣，最終達成 全員“品質”的提升。 PART 5 : 檢查要點 1、有沒有用途不明之物﹔ 2、有沒有內容不明之物﹔ 3、有沒有閒置的容器、紙箱﹔ 4、有沒有不要之物﹔ 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品﹔ 6、有沒有亂放個人的東西﹔ 7、有沒有把東西放在通路上﹔ 8、物品有沒有和通路平行或直角地放﹔ 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料﹔ 10、包裝箱等有否破損（容器破損）﹔ 11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上﹔ 12、移動是否容易﹔ 13、架子的後面或上面是否置放東西﹔ 14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放﹔ 15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢﹔ 16、作業員的腳邊是否有零亂的零件﹔ 17、同一的零件是否散放在幾個不同的地方﹔ 18、作業員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）﹔ 19、是否有在工廠到處保管著零件。 PART 6 : 整理之“要”與“不要”分類標準範例 一、要 1、正常的設備、機器或電氣裝置﹔ 2、附屬設備（滑台、工作臺、料架）﹔ 3、台車、推車、堆高機﹔ 4、正常使用中的工具﹔ 5、正常的工作椅、板凳﹔ 6、尚有使用價值的消耗用品﹔ 7、原材料、半成品、成品﹔ 8、尚有利用價值的邊料﹔ 9、墊板、塑膠框、防塵用品﹔ 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋﹔ 11、使用中的樣品﹔ 12、辦公用品、文具﹔ 13、使用中的清潔用品﹔ 14、美化用的海報、看板﹔ 15、推行中的活動海報、看板﹔ 16、有用的書稿、雜誌、報表﹔ 17、其他（私人用品）。 二、不要 1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 2、吊著的 A、不再使用的配線配管 B、不再使用的老吊扇 C、不堪使用的手工夾具 D、更改前的部門牌 3、桌子或櫥櫃 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損