管理者的角色认知重点.pptVIP

5、中高层管理者的作用和价值 ?从企业规模扩张的角度看 ——员工队伍的增加 ——直线管理无法适应 ——组织层级自然形成 ?从企业战略发展的角度看 ——人才梯队与培养接班人 ——百年老店与企业家的生命周期 三、中高层管理者的定位与特点 6、中高层管理者的领导力与执行力 ?不同层次人员的工作重心 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 三、中高层管理者的定位与特点 1、管理人员素质基本特征 ?综合性 ——“通才”与“德、才、学、识、质、体” ?层次性 ——领导一般分为高层、中层和基层 ?动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?各层次人员必要技能分析表 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?品德素质 ——基本内涵 A、思想境界 B、事业追求 C、人生观 D、价值观 E、品德修养 ——正直、诚信为本 世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢？ 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业、岗位的专业知识 ——专家型人才的特殊才能 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?能力素质 ——智慧的头脑 A、 基础智力(IQ) B、 敏锐的目光(观察力) C、 缜密的思考 D、 敏捷的反应 ——潜能挖掘 A、 勤能补拙 B、巧干是智慧的体现 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?能力素质 ——表达能力 A、文字组织能力 B、口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调） ——自学习与自创新能力 企业家与思想家、演说家。 四、中高层管理者素质模型 1、管理人员素质基本特征 ?心理素质 A、敢于决断的气质 B、竞争开放的性格 C、坚韧不拔的意志 D、积极的工作心态 E、达观的人生态度 F、持久的拚搏精神 积极心态的体现 热情、激情 积极、向上 意志力、永不言败 强烈的事业心 灵商（SQ）体现 自信与令他人信服 四、中高层管理者素质模型 2、建立自身的能力系统 ?管理者素质模型 三大根本能力 三大枢机能力 四大黄金能力 学 习 能 力 思 维 能 力 创 新 能 力 谋 划 能 力 交 际 能 力 说 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 组 织 能 力 四、中高层管理者素质模型 2、建立自身的能力系统 ?动态学习：让你的能力之树常青 学习、思考、创新 谋划、交际、说服 自知、自治、合作、组织 成功的 太 阳 四、中高层管理者素质模型 3、新时代的管理者 ?胸怀坦荡的五“心”上将 事业心 诚心 爱心 恒心 信心 管理者 四、中高层管理者素质模型 4、中高层管理者的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 国际化 的视野 战略化 的高度 系统化 的思考 全方位 的整合 综合性 的策划 动态性 的执行 A C D E F B 四、中高层管理者素质模型 改变就在一瞬间 你希望成就什么事？ 希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们 没做错什么事； 到底他们做对了什么事！！？ 『成功有方法；失败有原因！』 总 结 一、管理干部八项基本自我要求 1、自动面对困难工作寻求解决方法 ２、如何使部属的力量发挥到极点 ３ 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间 ４、随时以数字来判断事物是否合理性 ５、具备创造及改善力才能在新时代生存 ６、不断地自我进修及启发能力 ７、积极采取行动 ８、了解(目的问题价值)意识行动 二、干部的角色 a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协调 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.造出大家容易工作的职场与安全而愉