怎样进一步开展好创新考核工作预案.pptVIP

* * * * * 怎样开展好创新工作 目录content 一、什么叫创新奖励 二、创新工作管理流程 怎样开展好创新工作 三、创新项目分类及评判标准 七、几点注意事项 四、创新存在的主要问题 五、如何编制创新计划 六、案例分析 一、什么叫创新奖励 企业在有关文件中的定义：创新是指在企业战略、规划、计划的统一指导下，通过持续改进、改善和提升，优化现有的管理模式、管理流程和管理方法，不断地提高岗位、部门、企业绩效和工作效率的一切活动的过程。 岗位创新奖励主要是在引入了“创新项目等级”、“岗位创新单分薪值”等概念后，结合创新工作业绩评价结果来计算发放。 部门创新奖励总额 个人岗位创新奖励应兑额 ＝岗位创新奖励基数× 本部门岗位创新奖励兑现率 岗位应兑季度创新奖励额 ＝个人季度创新工作评价得分值× 个人创新工作单分薪值（67元/分） 部门负责人 其他管理技术人员 1、创新及创新奖励的定义 一、什么叫创新奖励 创新奖励主要是用来激励管理、技术岗位人员在认真履行岗位基本职责的基础上，更多地为企业发展做贡献，鼓励员工积极立足岗位开展管理创新，及时发现问题，通过持续地改进、改善和优化，从而有效地提高企业的整体运营质量。 2、创新奖励的参与对象 一、什么叫创新奖励 3、创新奖励评价的组织机构 项目组织： 运营管理部 项目支持： 评审委员会 倡导者： 谭旭光 … 负责人： 丁迎东 创新负责人 项目支持： 各部门评审委员会 一级管理 二级管理 目录content 一、什么叫创新奖励 二、创新工作管理流程 怎样进一步开展好创新工作 三、创新项目分类及评判标准 七、几点注意事项 四、创新存在的主要问题 五、如何编制创新计划 六、案例分析 二、创新工作管理流程 1、创新管理流程图 二、创新工作管理流程 2、创新管理流程点 各单位编制的季度创新工作计划经单位初审后将部门级、公司级项目报公司分管领导审批，并于季前10个工作日提报至运营管理部；岗位级项目经部门负责人审批后，一并提报至运营管理部。 二、创新工作管理流程 2、创新管理流程点 运营管理部负责将各单位提报的季度创新工作计划进行整理汇总，并将部门级以上项目按类别组织专业评委评定项目级别，同时对照项目数据库查验项目及量化指标是否重复。各单位根据专业评委评审意见进行沟通完善，经创新评委会最终审定后，于次季初下发实施。 二、创新工作管理流程 2、创新管理流程点 季度创新工作计划完成后，各单位应组织对所有创新项目完成情况进行自评，并将部门级以上项目报公司分管领导评价，所有项目的评价结果于季后5个工作日内提报运至营管理部。 二、创新工作管理流程 2、创新管理流程点 运营管理部组织创新评审委员会对各单位部门级以上创新项目的实施效果进行现场评价，并将评价结果报公司分管领导再次评价。各单位创新工作业绩由现场评价结果（占60%）、公司分管领导评价结果（占40%）复合产生，作为核算兑现各单位创新奖励总额的依据。 目录content 一、什么叫创新奖励 二、创新工作管理流程 怎样进一步开展好创新工作 三、创新项目分类及评判标准 七、几点注意事项 四、创新存在的主要问题 五、如何编制创新计划 六、案例分析 三、创新项目分类及评判标准 1、创新项目分类 项目 分类 项目 级别 评价组织部门 界定标准（应至少符合其中标准之一） 基本分 重大创新项目 公司级 评价委员会 A、工作效率提高明显，使整个专业流程时间节约10%以上； B、改进公司管理现有工作不足，效果明显、稳定，有效提升某专业管理水平； C、在公司层面上，实现管理改革，改革效果明显优于原有模式。 150 较大创新项目 部门级（A） 评价委员会 A、工作效率提高明显，使部门工作流程时间节约10%以上； B、改进部门现有工作不足，效果明显、稳定，有效提升部门职责范围内的管理水平； C、专业管理模式或操作方法有较大改变，且显著优于原方式； D、根据创新项目涉及的业务面大小、对企业影响大小、是否为部门关键业务流程等因素确定部门级项目等级。 100 部门级（B） 80 部门级（C） 60 一般改进项目 岗位级 本部门 A、岗位工作效率提高达10%以上； B、改进现有岗位工作不足，提升管理水平，且效果明显、稳定； C、岗位工作方法在原有基础上，有一定的改善。 20 三、创新项目分类及评判标准 2、创新项目评判标准 部级领导主持 科级领导主持 一般人员主持 难度（H） 跨部门（C） 部门内部 2个部门协作 3个以上部门协作 对管理类创新项目的量化赋分分为难易度、创新性、工作量、持续性四个维度。 3个月及以上时间 1—2个月完成 1个月以内完成 时间（T） 参与人数（P） 3