战略管理西北工业大学预案.ppt

商学院中的“教”与“学” 商学院常用的教授方式 教育方法： 结构式的课堂教育 角色扮演 案例分析 模拟商业游戏 小组项目 个人论文 规划的、意图的、突发的和实现了的战略 企业战略管理的整体架构： 中国企业战略管理中常见的问题 老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结 事后诸葛亮现象 对企业战略认识的六大误区 部分产业投资资本回报率（ROIC） 1997–2003 战略管理的几个理论框架 定位观 战略定位观：产业结构，SWOT，战略选择 战略竞争观：竞争优势定位（成本领先；差异化；聚焦化） 资源观 战略资源：内部能力；持续竞争优势；动态能力 战略创业观：战略创业、战略变革 定位观、竞争观与资源观 定位观、竞争观：强调结构（产业）和位势（企业竞争地位）；强调机会威胁和强弱势之下的权变策略；强调成本、规模（网络）、速度 资源观：强调组织异质性资源和独特能力；强调产业挖掘和价值链活动的独特性；强调VRIO（独特的组织能力） 资源观的哲学与艺术 中国企业资源能力在市场竞争中的意义 中国目前竞争优势不足和易于丧失的根源 劳动力密集型 OEM与路径依赖 产业升级和结构转型的根本在于积累和发展资源能力 发展资源能力的困境 生存与发展的矛盾：大多企业处于生存的边缘：有限的资源（资金人力）投入生存还是为未来发展（如研发） 短期利益和长期发展的平衡：如是否进入暴利行业？ 行业进入壁垒普遍很低，面对恶性竞争环境下如何发展核心能力：是价格战还是发展持续竞争优势？ 结合中国市场环境的资源战略：一个框架 产业资源能力战略（SCP与资源观） 结构性成本优势（竞争优势与资源观） 资源累积性优势与长期专注战略（定位与资源观） 创造独特性建立阶段性难以模仿性优势（VRIO框架） 资源能力与多元化国际化（国际化与资源观） 管理是门遗憾的艺术 没有定式，没有正确与错误，只有合适与不合适，且因人而异； 不能试； 艺术作品的好坏对社会的影响很大。 愿景－－在路上 英国作家王尔德说：“人生有两大悲剧：一个是得不到想要的东西，一个是得到了想要的东西。” 美国诗人罗伯特·弗罗斯特的诗句： “树林美丽，幽暗而深邃， 但我有诺言，尚待实现。 还要奔行百里方可沉睡。” 英特尔公司愿景 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品总是被看作“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统，英特尔的业务使命就是要成为全球计算机行业最重要的供应商。 XX公司的愿景陈述 目标体系 公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。 目标由四部分构成： 目的 　衡量实现目的的指标 　企业应该实现的指标 　实现目标的时间表 目标举例 通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。 3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。 战 略 分 析 产业分析：产业的定义 产业 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动 部门 由一组密切相关的产业所构成 细分市场　 在一个产业内对顾客群体进行区分 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化 计算机部门：产业与细分市场 行业集中度曲线不同状态所蕴含的战略导向 ? 潜在竞争者进入的风险 ? 现有企业间的竞争 ? 购买者讨价还价的力量 ? 供应商讨价还价的力量 ? 替代性产品 行业/产品生命周期 产业内的战略群组 医药产业的战略群组 竞争对手会有什么反应？ 竞争对手的行动或反应取决两个因素： 1. 竞争对手对相应市场的依赖程度； 2. 竞争对手所拥有的资源、能力和自己的声誉。 你认为对方是自己的竞争对手不等于 对方也选择你为竞争对手 f（a，b）≠g（b，a） 对待竞争对手：从预测竞争对手行为到塑造竞争对手 企业内部条件分析 (一) 企业内部条件分析的意义 1. 为抓住机遇，必须要分析企业内部条件。 2. 有的企业领导人，对企业内部存在的问题熟视无睹。 3. 企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致。 (二)公司内部分析的常见方法 1. SWOT分析法 2. 价值链分析法 3. 竞争评估分析法 4. 组织温度调查法(战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、升迁发展、对管理的评价) 5. 人力资源问卷调查 6. 战略问卷调查 (三)公司内部分析的核心问题