薪酬福利管理讲义介绍.ppt

* 薪酬管理?宽带薪酬 特点与作用 支持扁平型组织结构 引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换 有利于推动工作绩效的改进 问题 * 薪酬管理?弹性福利 类型 附加性弹性福利计划 核心加选择性福利计划 弹性支用帐户 套餐型福利 选高择低型 * 薪酬管理?弹性福利 优点 缺点 公 司 方 面 1、便于成本控制 2、便于编制年度福利预算 3、提升企业形象和竞争力 4、作为激励制度的新方法 5、企业福利资源最有效化运用 1、员工因对福利制度不了解而作出错误选择； 2、产生逆向选择，福利高度使用会增加成本； 3、复杂的行政作业； 4、实施初期费用可能会上升； 5、国内法定的福利项目过多。 员 工 方 面 1、满足员工的个人福利需求 2、增进员工对福利制度的了解 3、提升员工的工作满足感 4、节税 * 结束 谢 谢！ * 要素比较法 定义 要素比较法是把岗位划分成许多评价项目等级，然后由专 门的委员会以关键岗位应得报酬为基础，并与其进行比较， 得出各评价项目应得的货币价值。因此，因素比较法直接确 定了岗位的最后支付数额。 步骤 确定薪酬要素。要素比较法一般需要三个到五个评价要素，该方法常用的五个评价要素是：心理要求、身体要求、技能要求、职责和工作条件。 * 要素比较法（续） 确定关键岗位。根据评价的工作规模及差别程度，通常需要确定15-25个关键岗位。关键岗位的确定是要素比较法的基础，关键岗位应具有以下特征：工作内容为人们熟知；岗位的支付率要为管理者及员工所接受；各工作间的工资级差要保持相对稳定。 关键岗位等级化。对每一关键岗位分别按不同要素逐个进行岗位排序。 按付酬要素为各关键岗位分配薪酬值。以每一要素对某一特定工作的重要性为基础，确定各关键岗位项目所应得的支付额。 ?根据工资率将关键岗位排序。 * 要素比较法（续） 确立要素比较等级表。 对非关键待评岗位进行评价。 优点 所有的岗位都能按同一标准进行比较，允许不同类型的工作按一系列相同的项目进行比较； 直接把等级转化为货币价值。 局限性 没有明确的原则指导评价行为，过多地依赖委员会的评判； 要素比较法主要依靠关键岗位的确定，但关键岗位的确定始终没有一个明确的理论基础； 分配到每一因素的货币价值缺乏一个实在的依据 * 要素计点法 定义 又称因素计分法，就是选择和定义一组评价指标，并为每 个指标仔细定义许多等级，然后对每个岗位的每个指标进行 打分，汇总这些分数就可以得出该项岗位的价值。 步骤 选择和定义评价指标 指标在岗位之间必须有所区别，每项代表整个岗位价值的 一个方面，其须是影响岗位价值的共同因素。能合理地适用 于一项评价方案的数目通常在5-10个之间。 * 要素计点法（续） 划分和定义指标等级 每项指标须划分为不同等级，指标等级必须被确切定义以 保证评价人员打分的一致性。等级应该定义得真实客观，能 够准确理解，且数目应尽量减少。 确定指标的相对价值 各项评价指标在整个岗位价值中的重要性是不同的，所以 要给每项指标以不同的权数，并同时尽量对各指标等级赋予 具体的分数。 进行岗位评价 确定每个岗位在每一指标项上的得分；然后，把各项得分 汇总，得出每个岗位的总分。 * 要素计点法（续） 确定岗位等级 根据得分，按照分数分布进行排序、分级 。 优点 评价指标和等级的明确减轻了评价错误和评价中的偏见， 体现了公平性和准确性。 局限性 缺乏选择评价指标的明确原则； 把各项目的评分是相加还是相乘也没有理论上或统计上的依据； 实施复杂、周期长，所耗费的时间、费用非常大。? * 要素计点法（续） 海氏评价因素 知识技能 输入 为了达到岗