项目集成管理介绍.pptVIP

* * * ???? * 有了全局观，怎样做好全面的综合管理呢？自然需要一个计划。 对于没有做过项目经理的人来讲，千头万绪的工作，形形色色的人员，紧张的工期，微薄的预算，面对这些，头都大了。该怎么办？做计划啊。计划怎么做？ PMBOK抽象出了制定项目管理计划的过程。 注意！这个计划是管理者站在管理层面上的计划，不是具体做一件事情的计划，而是管理人，管理成本，管理进度 做项目管理计划，会得到什么好处？ * 执行的基础。 项目团队根据项目管理计划进行工作。 监控的基础。 项目管理计划定义了进度、成本、质量基准。通过比较实际绩效和基准的关系，来决定是否采取纠偏措施。 过程改进计划。 不断完善，不断更新。 * * 范围、成本、进度、质量、风险等领域的计划 测量项目绩效的标准，项目绩效检查的周期、模板，变更控制的过程…… * ……表示其它没有列举，但是你认为有必要的。 既然，项目管理计划是基于全局观而制定的。自然，它不仅是项目综合管理这一个领域可以完成的，要涉及到其它领域。 * 可以把项目管理计划看成8个领域的主要产出文档的集合。！！ 有太多的内容，很难记住。把握这点：对于范围、风险、进度，这3个传统的领域来讲，它们的工作量比较大，所以，它们的规划