原材料节约管理办法.doc

关于印发《某公司成本管理办法》的通知 各单位： 2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件1：某公司成本管理办法 第十条 属于现行节约奖项目管理方面的内容，下料车间每月25号前、其他各单位务必在每季度末20日前向财务部成本办报送节约资料或相关数据，资料数据要求如实统计并有计算数据依据（过程），相关部门签字确认。各单位报送的节约项目资料经财务部成本办校核计算，送财务部审核，公司主管领导审定后，计入各单位完成指标，该指标作为计算提取节约奖励的基数，提取比例为2—5%,特殊项目可按单项指标一次性给予工作奖奖励。单位上报节约资料经审定，未完成季度节约指标的单位扣经济分0.5-1分，完成指标突出，经济效益特别好的单位加经济分1-2分。如在报送统计季度节约资料不及时、资料弄虚作假、无法校核计算的单位节约资料，对单位实施季度节约奖工作否决，免去单位分管领导工作责任奖，扣经济分0.5-2分，相关报表人员扣10-50元。 第十一条 生产用“三气”出现跑、冒、滴、漏的设施不及时维修的扣责任单位经济分0.5-2分。 第十二条 公司指定的重点节约工作开展或安排的专项数据统计分析，单位不按要求认真开展或造成公司较大损失的扣经济分1-3分，完成成绩突出的单位给予一次性奖励经济分2分。 第十三条 在公司节约工作督察组检查节约工作中，一旦发现对不认真开展节约工作，造成节约工作不能正常进行的单位，给予一次性扣罚经济分1-2分的处理。 第十四条 对习惯于大手大脚，工作责任心差，给公司造成经济损失的单位和个人，按损失大小、情节轻重给予批评教育和经济处罚。 第十五条 为鼓励全厂职工提倡节约、堵住浪费积极提合理化建议，只要发现公司存在的浪费环节，及时向公司建议整改，经审查实施后，按节约价值的大小比例立即给予奖励，坚持“谁参与，谁受益”的原则。填报格式见“堵住浪费合理化建议申报表”。 第五章 附 则 第十六条 本办法未尽事宜按照有关规定执行。 第十七条 此通知从发文之日起执行。 第十八条 本办法解释权属财务部。 某公司 二〇一〇年七月二十八日 6