管理流程完整版解析.ppt

头象系列课程 T1-管理流程 基本要求 人在心在-承诺 积极参与-投入=产出 尊重别人-别人也尊重你 管好时间-先管好自己 寓乐于学-学习是件乐事 概论 –管理流程 预期成果:这个单元使你能够： 描述环境的变化如何影响身为管理者的角色 描述优秀管理者的行为与特质 列出管理流程的五大步骤及相关概念 展示促使团队合作与团队动力的基本技巧 事前准备 这个单元包括几个准备步骤： 完成课前预习教材中的“观念查核表” 订好你的学习目标 描述一位你所知的优秀管理者 公司是一个活的生态系统 您的收获 了解管理的步骤与程序 能够为你部门设定宗旨与使命（制定方向） 发展一套大家一致同意的价值观 建立共享的意愿 有效制定共同工作计划 激发团队热情，有效领导行动执行计划 不断评估结果和过程 发展及执行提升自我管理水平的计划 课程主要内容 启发式管理 头　　逻辑性-目的 心　　情感/信仰- 　　　幢景/价值观 四肢　移动/活动 　　　计划/行动 学习的原则 授课方式 讲课/讨论 参考模式（录像/故事） 团队任务/案例研究 实务应用计划 角色扮演 POM的理念 管理是动态的，全面的，人与事并重 在惠普的环境中，“分享”是非常重要的手段及过程 强调建立共识的重要性 持续的改善的精神，只有更好没有最好 内功及外功的结合 POM与其它管理理念