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学习课程：企业组织结构设计与部门职能划分 单选题 1.哪一个不属于监事会的职责？ ?? 回答：正确 A? 检查集团公司的债务 B? 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 C? 在董事会认为必要时列席公司董事会 D? 审批公司的各项规章制度 2.对组织手册理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 组织手册中应包含组织结构图 B? 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C? 它是组织结构设计的一个最终文件 D? 主导业务流程图不属于组织手册的内容 3.对公司的内部治理结构理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B? 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C? 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D? 监事会是公司最高决策机构 4.哪一项不属于公司总经理的职责？ ?? 回答：正确 A? 主持公司的生产经营工作 B? 聘用公司的副总和总监 C? 提议召开临时股东大会 D? 对资金使用和设备购置有处置权 5.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ ?? 回答：错误 A? 对原始凭证的监督 B? 以实物购进的监督 C? 对财务报告的监督 D? 投资和融资的内部控制 6.哪一个不属于确定职能的原则？ ?? 回答：正确 A? 标准化原则 B? 以流程为中心的原则 C? 流程的搭接原则 D? 责任委让原则 7.编制职能分解表的第一步是： ?? 回答：错误 A? 明确哪些是一级职能 B? 对职能进行分解 C? 对职能进行组合 D? 编制职能调查表 8.对编制职能分解表，理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 一级职能的描述要准确 B? 不要将二级、三级职能混淆 C? 职能分解表不应经常变动 D? 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 9.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ ?? 回答：正确 A? 增值活动 B? 非增值活动 C? 无效活动 D? 以上都不对 10.哪种活动职能属于主要职能？ ?? 回答：正确 A? 监督 B? 生产 C? 服务 D? 建议 11.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？ ?? 回答：正确 A? 直线型 B? 职能型 C? 矩阵型 D? 事业部型 12.对???理层次和管理幅度的理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 幅度大层次就会减少 B? 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 C? 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D? 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 13.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ ?? 回答：正确 A? 直线型 B? 职能型 C? 矩阵型 D? 事业部型 14.对于总监的设置理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 设4-6个 为宜 B? 设3-5个为宜 C? 数量无限制 D? 总监的分工很明确 15.哪一项不属于董事会的职责？ ?? 回答：正确 A? 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 B? 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 C? 决定公司合并、分立、解散的方案 D? 提议召开临时股东大会