安全文化手册第六部分第一章公司主要安全管理制度.docVIP

1、安全管理知识集锦 安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理。 安全综合管理原则：管理、装备、培训并重。 生产与安全统一的原则： 1、谁主管，谁负责的原则； 2、管生产必须管安全的原则； 3、搞技术必须搞安全的原则。 员工广泛参与原则：安全在一线，执行在一线。规程制定在一线。 安全操作聘用原则：按照规程操作聘用，违反规章制度下岗。 工作时间内外安全同样重要原则：员工一生平安，公司长久稳定。 手指口述操作法：是通过心想、眼看、口说、手指的集中联动达到强制注意的规范的操作方法。, 公司与业主、公司与供方之间建立适宜的沟通渠道, 确保管理体系的有效性。 2.0适用范围 本程序适用于公司内从总经理到员工的纵向内部沟通和各职能部门之间的横向内部沟通, 以及公司与客户, 公司与供方之间的外部信息交流及沟通。 3.0主要职责 3.1公司相关部门负责与外部进行联络沟通。 3.2管理处负责与客户的联络沟通。 3.3 管理处负责与供方的联络沟通。.1 纵向内部沟通 4.1.1上下级的沟通:建立工作例会制度，每月至少举行一次，由总经理或副总经理主持各部门主管(必要时扩大至所有员工)参加的工作例会，及时将最高管理者的指示传达到各级人员，同时也能让最高管理层迅速了解各部门工作动态、目标完成情况，倾听各部门主管的意见及合理化建议，以便作出有效的改进措施；.1.2上述会议中作出的决议性事项，必要时以《会议记录》形式下发有关部门及相关人员，贯彻实施。 4.1.3 由下至上的沟通：为推动组织目标的达成，员工可以提案建议书的形式，直接与上级沟通。 4.2 横向内部沟通 4.2.1各部门须建立良好的联络沟通渠道，凡须大家周知的事项将以通知的形式迅速传达至各部门。 4.2.2办公室负责将组织经营管理理念﹑管理方针﹑目标以墙报﹑文件制度等形式进行宣传。 4.2.3公司鼓励各部门间以及各部门和上下级间开展各种活动, 充分利用重大节假日组织举办一些丰富多彩﹑寓教于乐的知识文体活动, 以增进全体员工的相互了解和信任。 4.3 外部信息交流 4.3.1外部信息的内容，至少但不限于： 适用的质量、环境和职业健康安全法律法规变化的信息、市场动向、合同的处理及更改、业主反馈的信息、政府部门（质量、劳动、技术监督、环保和消防等）对公司的要求、周边单位和居民对公司在质量、安全、环保方面的投诉及期望等。 4.3.2外部信息的接收和处理 外部质量、环境和职业健康安全信息由各对口部门接收、记录，并及时将质量、环境、职业健康安全方面的信息传递给相关部门，由对口部门进行调查并提出处理意见，必要时报主管副总批准后答复对方。 对于客户的投诉，按《与客户有关过程控制程序》进行处理。 综合管理部负责将外部相关机构监测、检查结果等信息传递给相关部门，当检查结果出现不符合情况时，按照《不符合及纠正预防措施控制程序》进行处理。 政策、法律法规、标准类的信息由综合管理部负责收集、更新、整理，按《文件和资料控制程序》进行处理。 管理处应及时处理客户、周边单位或居民以及进入作业场所的人员对环境和职业健康安全问题的意见和投诉。 4.4员工及员工代表有权参与下列职业健康安全的管理 有权参与公司的职业健康安全方针和程序的制定、评审和修订。 作业场所内职业健康安全情况的变化，直接影响员工的健康安全，公司如计划直接或间接地改变某一作业场所职业健康安全情况时，要事先同员工或其代表商讨。 公司的职业健康安全状况要受员工的监督，公司要及时听取员工在职业健康安全方面的意见和建议，员工在公司的职业健康安全事务中享有代表的权力。 5.0相关文件 6.0相关记录 4、安全生产目标管理制度1、目的对公司安全生产目标进行控制本制度适用于公司范围内3.1安全负责本制度的编制、修订、督促检查； 3.2总经理批准公司安全生产目标； 3.3各部门及基层编制本部门目标及实施计划。 4.1制订 安全根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。 4.2实施 总经理实现安全生产目标和指标提供如下资源： 人力资源 财力资源 物力资源 技术资源 4.3目标分解及实施 4.3.1公司将安全生产目标和指标分解到各和并以安全目标责任书形式分解到各部门。 4.3.2各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。 4.4实施结果考核 安全负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于众人，做为安全奖罚依据。 4.5安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 5记录安全目标责任书3.1综合管理部负责制定公司每年度的