_设备利用率教材.ppt

好处： 减少停机时间； 增加生产计划的灵活性； 减少浪费； 减少库存成本； 提高运行能力。 快速换型 从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。 换型时间定义 现场观察并写下换型步骤 记录时间和各种浪费 区分内部及外部活动 分析所有换型动作 把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作 试验并改进新设想 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 快速换型八步法 建立和实施新的操作标准 STEP 8 80% 的改进机会来源于现场管理 10% 来源于设备本身 5% 来源于工夹具 5% 来源于产品设计 快速换型改进机会 快速反应信号板 好处: 提供下列视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态 支持小组的 快速反应 提高运行能力 Andon 板 直观显示以工位为中心的操作。它是一种评估系统设计、人机工程、差错预防、方法分析、 容器、工具、机器、设备和布局的过程。 READY 工位准备状态 对工位定期评审 组织3-6人的多功能团队 每周定期轮查工位 确定改善措施并进行跟踪 内 容 评 分 责任人 计划日期 实际日期 采光照明 3 转身动作 2