、薪酬管理说课.ppt

* 三种收益分享团队奖励计划 （2）拉克计划 企业价值增值：企业销售额减去其购买原材料和其他各种供给、服务的总成本。 拉克比率 = [销售额－（购买原材料的成本、供给成本和服务成本）/雇佣成本 收益分享总额 =（当期的拉克比率－基期或目标的拉克比率）×当期雇佣成本 三种收益分享团队奖励计划 （3）分享生产率计划 追求在更短的时间内生产出更多的产品。 劳动时间比率——单位产品所需要耗费的小时数。 收益分享总额=（基期或目标的劳动时间比率－当期的劳动时间比率）×当期SVOP 分享生产率计划往往以周为单位向员工发放分享奖金。 分享生产率计划往往附加回购规定：公司可以通过一次性向员工付款购买回超过一定标准的生产率，从而使企业能够在生产率上升到一定水平后提高基期值或者目标值。 （3） 个人奖励 个人奖励是根据员工个人的工作业绩来作为其奖金发放的依据。 个人奖励计划 组织和团队奖励计划 主要根据个人业绩来进行奖励，可以根据不同人员之间的绩效差异实施有针对性的奖励，使那些努力工作、能力较强的员工获得更高的报酬。 有可能会导致员工之间的激烈竞争，从而破坏整个团队的内部协作，影响整个团队的业绩和对组织的贡献。 主要根据组织和团队的整体业绩来进行奖励，有利于发扬组织和团队内部的协作精神。 由于没有直接与团队成员的个人工作绩效相挂钩，可能会导致团队内部的搭便车现象，即可能某些团队成员并不依靠自身