。如何设计企业组织架构说课.pptVIP

* 区域式组织特征概括 关联背景 结 构：区域式 环 境：中度到高度的不确定性，变化性 技 术：非例行，部门向较高的相互依存 战略、目标：外部效益、适应、顾客满意 内部系统 经营目标：强调产品线 计划和预算：基于成本和收益的利润中心 正式权力：产品经理 优 势 1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权 劣 势 1. 失去了职能部门内部的规模经济 2. 导致产品线之间缺乏协调 3. 失去了深度竞争和技术专门化 4. 产品线间的整合与标准化变得困难 条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源 * 由纵向转向横向型结构的再造工程 纵向职能式组织 再造职能组织以增加过程覆盖层 再造成为彻底的横向过程 * 创业企业组织构架原则: 组织结构要简单 对企业的控制主要依赖高层领导者的监督 通过组织构架突出创业企业核心能力 组织规范化不要太强 组织构架要不断变化发展 组织要强调柔性及灵活性 安徽粮食工程职业学院 安徽粮食工程职业学院 安徽粮食工程职业学院 安徽粮食工程职业学院 安徽粮食工程职业学院 安徽粮食工程职业学院