拉西瓦地下厂房工程项目责任书.docVIP

工 程 项 目 责 任 书 企业法人：中国葛洲坝集团有限公司 项目经理部：葛洲坝集团有限公司拉西瓦水电站工程施工项目部 为全面履行拉西瓦水电站厂房主变开关站土建及埋件工程施工承包合同（合同编号：LXW-（2003）第12号） （一）工程名称：拉西瓦水电站厂房主变开关站土建及埋件工程 （二）工程地点：青海省贵德县与贵南县交界 （三）承包范围：地下厂房、主变开关室、母线洞、主变运输洞、交通洞、通风系统、排水廊道、尾水管及其延伸段的土建项目以及水机一期预埋件、给排水、建筑装修等项目。 （四）主要工程量： 石方洞挖：114.35万m3 石方井挖：4.44万m3 锚杆：55163根 锚索：2989根 砼（含喷砼）：24.54万m3 钢筋制安：1.83万吨 回填灌浆：5018 m2 固结灌浆：10.24万m 排水孔：8.6万m 各种钢结构：2279吨 （五）总工期及控制性工期： 总工期: 2003年10月18日至2009年12月30日，共74个月。 控制性工期： （1）2003年10月18日， 工程开工； （2）2005年12月30日前， 1#～6#机组开挖完毕具备浇筑条件； （3）2006年6月30日， 主变开关室土建完工具备安装条件； （4）2006年12月31日， 副厂房、副安装间土建完工； （5）2007年5月30日， 1#机组具备水轮发电机组安装条件； （6）2007年12月31日， 2#机组具备水轮发电机组安装条件； （7）2009年12月30日前， 3#～6#机组具备水轮机安装条件，并完成本合同范围内的全部工程。 （六）合同总价40569.82万元 第二条 主要责任指标 （一）工程项目费用指标分解（见下表） 工程费用指标分解表 序号 项目名称 金额（万元） 所占比例（%） 备注 　 合同总金额 40569.82 100.00 　 1 牵头费 811.40 2.00 含投标管理费283.99万元，占合同价的0.7%。 2 联营体总部管理费 3245.59 8.00 集团公司1298.24万元（3.2%）、一公司973.67万元（2.4%）、六公司、基础公司各486.84万元（1.2%）。 3 项目经理部管理费 2682.34 6.61 　 4 项目经理部管理备用金 405.70 1.00 报监管会批准后使用 5 目标利润 1622.79 4.00 　 6 目标成本 31802.68 78.39 含全部工程税金，测量、试验费。 1、本项目实行一级核算,项目经理部是成本控制主体,应严格成本管理。 2、项目经理部管理费是指项目经理部履行项目管理职能所需的各项费用，项目经理部应统筹安排，严格控制使用。 3、项目经理部承担预付款、履约保函职责，费用在保函专项费用中开支。 4、项目经理部自行承担工程项目的各种税金，由项目经理部按规定缴纳。 5、本工程因设计变更索赔等增减合同金额在有效合同价15%以内(含15%)时,各项费用指标比例不予调整；增减合同金额超过15%时,由监管会办公室组织另行制定费用指标。 （二）年度产值计划：执行合同施工总进度计划安排，如合同施工总进度计划调整时，按调整后的总进度计划执行。 （三）质量：满足合同要求，并执行集团公司质量体系文件。 （四）安全：创安全工程。 （五）工期：满足合同要求。 （六）工资管理：执行集团公司和监管会的有关工资管理规定。 （七）项目经理部按季向联营体成员单位上缴联营体总部管理费用。在施工过程中，上缴管理费用由集团公司资金结算中心拉西瓦办事处按月按外结产值的8.00%代扣，按季以货币资金形式按联营体成员单位的股份（集团公司40%、一公司30%、六公司15%、基础公司15%）返回联营体成员单位。 （八）项目部经理部按季向集团公司上缴牵头费用，在施工过程中，牵头费用由集团公司资金结算中心拉西瓦办事处按月按外结产值的2.00%代扣，按季以货币资金形式上缴集团公司。 （九）项目经理部按监管会审批的标准提取新购设备和各联营单位提供设备的折旧及大修理费。新购设备的折旧费，项目部统一按季上缴集团公司财务与产权部，优先安排偿还联营各方投入的资本金贷款。联营各方提供的设备按季向联营体各成员单位返回设备折旧费，设备大修理费由项目部进行专项存储，设备需要大修时，由设备所属单位负责、项目部协助，费用由设备所属单位留存在项目部专项账户上的大修理费中列支，不足部分由该成员单位弥补，设备退场时，结余大修理费返回相应成员单位。 （十）职