Chapter领导理论说课.ppt

给管理者的建议 不要期望领导者把其领导风格从任务导向型变成关系导向型，或相反。 指派任务导向型领导到非常不好或非常好的情境中，指派关系导向型的领导到中等程度的情境中。 如果你或你的下属是关系型领导者，情境却非常不好，设法通过改善领导者-成员关系、增强任务结构（明确目标或实现目标的手段）、或提高职位权力水平等，使情境向好的方面改变。 领导生命周期理论 有效的领导取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。 下属的成熟度：任务成熟度－－工作能力 心理成熟度－－工作意愿 Assumptions 当下属越来越成熟时，领导需要放松管制。最有效的领导行为依赖于下属的能力和动机 领导生命周期理论 参与 授权 路径－目标理论 Premise 领导者必须为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标。 领导必须改变行为适应不同的情境 (environmental contingencies subordinate contingencies) 路径－目标理论 给管理者的建议 让下属清楚他们如何才能实现目标，消除阻碍目标实现和阻碍高绩效的障碍，对下属取得成功的能力表示信任。 根据你的下属的特征和具体的情境调整你的领导行为。 当确定允许你的下属参与决策的程度时，要考虑你所要做的决策、所涉及的下属、以及做出正确决策所需要的信息。 要认识到员工参与决策有助于下属在工作上的成长与发展，但也会消耗时间。 31 领导－成员交换理论 由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。 圈内人士：受到信任，得到更多关照，享有特权 领导者通过对哪些他们是否想要与之有密切关系的人的奖惩来实现领导者－成员交换理论 领导者和下属都必须对这一关系进行投资。 领导者倾向于将具有以下特点的人归入圈内： 态度或个性特点与领导者相似 相比圈外人有更高的能力 领导者－参与模型 Premise: 领导行为与参与决策联系。模型包括决策的权变变量和五种领导风格（从领导者完全自己做出决策到与群体共同探讨问题和作出一致的决策） 五种领导方式 独裁Ⅰ型 独裁Ⅱ型 协商Ⅰ型 协商Ⅱ型 群体决策型 目前权变因素有12个，如下图 给管理者的建议 你自己对于你所管理的群体和你所服务的组织要拥有美好的愿景，并将愿景表达给你的下属。 对你的愿景要表现出热情和兴奋。 与你的下属讨论你所面临的问题，向他们说明如果每个人都为实现你的愿景而努力工作，这些问题就可以如何解决。 利用那些特别善于让下属参与决策的管理者帮助那些不善于让下属参与决策的管理者改进他们这方面的人际技能。 39 魅力型领导理论 1．自信 2．远见 3．清楚表达目标的能力 4．对目标的坚定信念 5．不循规蹈矩的行为 6．以变革代理人的身份出现 7．对环境具有较强的敏感性 魅力型领导 政界领袖 企业领导 领导理论的比较 领导理论 基本观点 研究目的 研究结果 领导特质理论 领导的有效性取决于领导者个人特性 好的领导者应当具备怎样的素质 各种优秀领导者的描述 领导行为理论 领导的有效性取决于领导行为和风格 怎样的领导行为和风格是最好的 各种最佳的领导行为和风格的描述 领导权威理论 领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响 在不同的情况下哪一种领导方式是最好的 各种领导行为权变模型描述 如何当好下属 做好本职工作 对上级的忠诚 适当地请示汇报 表示尊重 使自己被了解 领导决策之前据理力争，领导决策之后坚决执行 上级比自己能力差 全面地分析上级 自己的判断客观吗? 上级的能力在什么方面? 上级在公司的地位如何? 进攻策略 获得上级同级的同情与支持 向上上级告状, 需要同时具备三个条件 上级地位不稳 有明显的劣绩 你有好方案 防守策略 三十六计,走为上计 调换部门 积极等待(磨刀) 消极等待(慢性自杀) * * * * * * * * Fiedler asserts that if the leader’s style matches the situation, he or she will be effective. His model predicts that low-LPC, task motivated leaders will be effective in high and low situational control. High-LPC, relationship motivated leaders will be effective in moderate situational control. The Fiedler model has several practical implications