MRP与库存管理说课.ppt

Inventory And Delivery Management 介绍提纲 MRP简介 MRP基本原理 实例说明 MRP的优缺点 Inventory And Delivery Management （1）传统的独立需求法对物料需求做出预测，然后持有能够满足生产需求的存货。 预测往往是不准确的 为了抵消产生的误差，企业会持有超过实际需求数量的存货，这么做就无可避免地增加了成本。 1.MRP的优点 Inventory And Delivery Management （1）物料需求计划能把存货与生产计划直接对应起来。 存货和相关的成本得到显著地降低 避免了虚增的库存 1.MRP的优点 Inventory And Delivery Management （2）更低的存货水平，资金、空间和仓库的节约； （3）更高的存货周转率； （4）对客户更加可靠和快捷的交付时间； （5）物料需求计划能够被使用在短期计划上； （6）为物料供应工作设定优先级。 1.MRP的优点 Inventory And Delivery Management 物料需求计划也存在一些问题，最明显的就是它所需的信息量和计算量。如物料需求计划开始于一个具体的主进度计划，因此在下面这些情况下就不适用了： （1）没有主进度计划； （2）主进度计划的设计完成得太晚； （3）主进度计划不准确，不能够反映真实的情况； （4）计划经常改变。 2.MRP的缺点 Inventory And Delivery Management （5）为了应付变化从而降低了灵活性； （6）需要大量详细而可靠的信息； （7）物料需求计划有可能无法识别生产能力及其他限制条件； （8）假设订货至交货周期是稳定不变的且不受订货数量的影响。 2.MRP的缺点 Inventory And Delivery Management 谢谢！ Thanks Inventory And Delivery Management 需求的相关概念 需求可以有不同的形式：间断的或连续的；独立的和相关的；确定的和随机的等。 Inventory And Delivery Management （1）独立需求和相关需求 独立需求：就是物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。如最终产品，维修用的零部件等。 相关需求：从属需求，是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。这样，物料的需求不具有独立性。相关需求是物料需求计划（MRP）的主要研究对象。如企业内部，产品的零部件的需求则属于相关需求。 Inventory And Delivery Management （2）确定性需求和随机需求 确定性需求，是指需求量、前置期都是确定的条件下的需求。 生产过程中对原材料的需求一般都是确定的，而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。对随机需求，主要通过分析其概率分布来研究。 Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management 第4.1节 相关需求的库存管理 Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management 介绍提纲 MRP的简介 MRP基本原理 实例说明 MRP的优缺点 Inventory And Delivery Management 介绍提纲 MRP简介 MRP基本原理 实例说明 MRP的优缺点 Inventory And Delivery Management 一、MRP简介 1、订货点法的缺陷 2、MRP的产生 Inventory And Delivery Management 传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 1、订货点法的缺陷 Inventory And Delivery Management 1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。 1、订货点法的缺陷 Inventory And Delivery Management 2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越