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用友公司为客户可提供的服务内容 业务分析 IT技术选型 IT应用架构规划 可行性分析 实施蓝图设计 系统应用评估 ··· 系统架构设计 数据仓库设计 客户化开发 系统集成服务 统一身份管理 ··· 组织调整岗位变更 审批流程变更 绩效评估汇总 薪酬核算发放 社保福利核算缴交 银行数据接入 系统日常管理 系统安全保障 ··· HR战略评估 3P业务咨询 人力资本度量 专项业务改进 ··· HR实施 HR培训 HR集成 HR外包 HR管理咨询 HR咨询 沙盘模拟培训 项目管理培训 管理理念培训 产品培训 最佳实践培训 业务应用培训 系统管理培训 最终用户培训 ··· 我们为客户HR信息化整个生命周期的全方位服务，我们有能力成为客户长期的合作伙伴。 项目规划 业务分析 蓝图设计 系统建设 系统切换 持续支持 项目管理 ··· 用友公司提供专业团队驻场服务 金　融 业 流 通 连　锁 电信/邮政 交　通　公 用 文 化 科 研 建筑与地产 煤 炭 能　源 制　造　业 综　合　集　团 800多家集团型成功运行eHR管理软件 大型国有企业 * * 我们再看看企业内部常见的一些典型现象， 总经理想要了解整体HR情况的手段是通过报表，但所得到的结果却经常是五花八门，也许有人会辩解，说是老板总是要的急，给的时间太少，假如时间多的话，可以做的很好，但是，我们不能去要求老板，大家说是吧？老板只做评价，看HR的服务能力如何！ 作为企业的业务部门负责人，在进行工作安排的时候，也常会考虑一个头疼的问题，谁来干这些事情合适？要实现决策的科学合理，是需要信息支持的，但在企业中，HR信息不对称的现象大量存在，员工具有能力也有愿望，但企业方不完全清楚；企业方有业务思路，但员工不清楚； 从HR部门人员上来看，HR事务常常是扎堆，忙的时候非常忙，而且是一批批的，很紧急，从而常常无可奈何，只能串行工作，从而影响HR事务处理服务的员工满意度； 我们再看看HR业务的结果，薪资处理业务，这是影响员工利益和企业利益的重点，数据可靠性以及及时性要求都很高，遗憾的是，手工用EXCEL 来处理，在大量数据和大量薪资规则面前，其效率和工作负荷严重影响着工作质量。 我们再看看企业内部常见的一些典型现象， 总经理想要了解整体HR情况的手段是通过报表，但所得到的结果却经常是五花八门，也许有人会辩解，说是老板总是要的急，给的时间太少，假如时间多的话，可以做的很好，但是，我们不能去要求老板，大家说是吧？老板只做评价，看HR的服务能力如何！ 作为企业的业务部门负责人，在进行工作安排的时候，也常会考虑一个头疼的问题，谁来干这些事情合适？要实现决策的科学合理，是需要信息支持的，但在企业中，HR信息不对称的现象大量存在，员工具有能力也有愿望，但企业方不完全清楚；企业方有业务思路，但员工不清楚； 从HR部门人员上来看，HR事务常常是扎堆，忙的时候非常忙，而且是一批批的，很紧急，从而常常无可奈何，只能串行工作，从而影响HR事务处理服务的员工满意度； 我们再看看HR业务的结果，薪资处理业务，这是影响员工利益和企业利益的重点，数据可靠性以及及时性要求都很高，遗憾的是，手工用EXCEL 来处理，在大量数据和大量薪资规则面前，其效率和工作负荷严重影响着工作质量。 * 从今年1月1日开始实施的新劳动法，对于企业的HR管理是一个巨大的冲击，对企业的HR制度状况和执行情况都有非同一般的影响， 首先，新劳动法都用工合同的签订、履行以及解除等三个方面都提出了条件要求，不是企业要怎么干就怎么干的；从企业HR人员的角度上看，是增加了执行层面HR制度的刚性，同时还带来了如何在满足劳动合同法符合性下的用工成本控制，以及用工风险控制，这是一个柔性决策的问题； 新劳动法所带来的对HR管理的规范性要求和条件约束要求，如果离开了信息系统的支持的帮助，那效率和风险可想而知； * 用友所开发的U8HR解决方案，可以帮助企业有效地应对新劳动法实施的挑战； 我们来看一下； 说明： ---- 点开一个按钮，链接到该2个PPT 中，然后点左下角按钮返回此处 * HR系统系统与其它业务系统进行无缝信息集成的关系图如上： 有关薪资福利数据可自动与财务管理实现数据无缝传输，如会计凭证的形成、人力成本的分摊等等，计件工资模块可以与生产管理的业务开展直接共享数据；所有各个信息系统均使用标准统一的人事组织信息，只有HR部门的组织设置和人员数据才是企业唯一权威和可靠的数据（在信息孤岛环境下，各个系统所需要的组织信息和人员信息是需要重复录入 ，一旦发生变化，往往因不能及时更新而带来问题），人力资源管理的绩效考评可以从财务系统（总帐、成本、预算…..）、供应链系统，生产系统中获取员工