企业国际化经营战略重点.pptVIP

十一、企业国际化经营战略 十、企业战略的控制 （一）识别国际竞争的机会 （二）国际经营战略规划 （三）国际竞争战略的实施与控制 （四）中国企业国际化战略面临的新挑战 （一）识别国际竞争的机会 1.国际化机会 1)新的潜在机会； 2)充足的资源； 3)生产的低成本； 4)新兴的大规模市场。 （一）识别国际竞争的机会 2.国际化战略动力 1)扩大市场； 2)更高的投资回报； 3)更大的规模、范围和学习效应； 4)地理优势。 （一）识别国际竞争的机会 3.国际经营环境分析 1)国别环境分析； 内容： 一般环境因素分析PEST； 特定环境分析（波特五力） 阶段： 国际经营活动前； 国际经营活动过程中 （一）识别国际竞争的机会 3.国际经营环境分析 2)国际竞争环境分析； 国家之间的关联 （国际商务活动、跨国公司、国际条约和组织） 国际竞争 （按照市场地位、参与程度分：全球市场、多国市场、大宗贸易市场、纯国内市场） 国际竞争优势 （生产要素、需求状况、相关产业、企业战略组织和竞争程度） 竞争阶段（波特）：要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动 十、企业战略的控制 （一）识别国际竞争的机会 （二）国际经营战略规划 （三）国际竞争战略的实施与控制 （四）中国企业国际化战略面临的新挑战 （二）国际经营战略规划 1.国际化发展战略规划 跨国本土化战略； 全球化战略； 跨国化战略。 （二）国际经营战略规划 2.国际市场进入方式 商品出口： 直接出口； 间接出口（外贸收购、外贸代理、委托出口、联营出口）。 技术转让： 内容：专利使用权、专有技术和商标； 方式：独占许可、排他许可、普通许可、可转售许可。 战略联盟； 直接投资： 方式：全股子公司、分公司、合营子公司。 十、企业战略的控制 （一）识别国际竞争的机会 （二）国际经营战略规划 （三）国际竞争战略的实施与控制 （四）中国企业国际化战略面临的新挑战 （三）国际竞争战略的实施与控制 1.国际竞争环境下的风险 政治风险，比如：利比亚局势； 经济风险，比如：美国宽松货币政策； 国际扩张的限制：管理问题 协调成本、贸易壁垒、物流成本、文化差异 其他管理问题。 （三）国际竞争战略的实施与控制 2.跨国管理 1)组织结构的设计 分阶段管理： 代理：出口部； 办事处：出口事业部； 投资生产基地：国际部； 设立分公司、子公司：国际分部； 跨国公司：区域管理总部。 （三）国际竞争战略的实施与控制 2.跨国管理 2)战略伙伴选择 合资合作是市场进入的有效途径 3)跨文化管理 美国G·霍夫斯特德，文化比较五维度： 权力距离：指标越大，企业管理者越看重权力； 回避风险：指标越大，该国人看重风险回避； 个人主义与集体主义：个人主义→独立行动； 刚性与柔性：刚性看重金钱和物质；柔性看重人； 人本与物本：人本主张人与人之间的和谐；物本看重物质条件。 （三）国际竞争战略的实施与控制 3.国际竞争战略的控制 所有权控制； 人员控制； 信息控制； 财务控制与评价。 十、企业战略的控制 （一）识别国际竞争的机会 （二）国际经营战略规划 （三）国际竞争战略的实施与控制 （四）中国企业国际化战略面临的新挑战 （四）中国企业国际化战略面临的新挑战 1.金融危机对企业“走出去”的冲击 国际融资渠道 经营不确定性 2.国际化战略对人力资源的要求 麦肯锡：3/4企业认为人才短缺 人才理念国际化 人才标准国际化 人才引进国际化 人才培养国际化 人才市场国际化 人才环境国际化 * * *