企业与人的能级关系重点.pptVIP

能级原理 是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。 能级原理中的能级 ,是指组织成员在一定条件下,能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别 * * 浩天发展与管理者 的 职位能级需求提升 职工级 职员级 主管级 创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念） 年薪：2.4—4.8万 1、个人成长能级系统 体力劳动者 年薪：0.6——1.2万 知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师 年薪：1.2——2.4万 管理级 经营级 顾问级 整合工作者。可以管理多个战略同时运行，可以对下属进行辅导。具备很高的心智境界。 年薪：19.2万。 系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。 年薪：4.8——9.6万。 战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少2——3年部门发展规划。年薪：9.6——19.2万。 主管级 创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念） 年薪：2.4—4.8万 1、个人成长能级系统 管理级 系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。 年薪：4.8——9.6万。 经营级 战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少2——3年部门发展规划。年薪：9.6——19.2万。 2、企业成长能级系统： 专业户 个体户 公司化 部门化 集团化 产业化 资产化 1、企业成长能级系统： 专业户 个体户 公司化 企业的个人行为和公司分开，按制度化运行。授权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。年度营业额：2000万 老板要亲自下场做，老板是管理级，下属是职员或职工级。 年度营业额：40——50万。 要找主管级的人员来分担，形成完整生意模型的阶段，老板是管理至经营之间，下属是主管级。年度营业额：200万。 部门化 集团化 产业化 影响整个行业的变化，创造企业，领先性，研究军 年度营业额：200亿。 管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。 年度营业额2亿。 每个部门是独立的职业部或公司 年度营业额：20亿 资产化 运作是钱，整合是钱，用买卖企业的方式来经营。 年度营业额：2000亿 1、企业成长能级系统： 公司化 企业的个人行为和公司分开，按制度化运行。授权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。年度营业额：2000万 部门化 管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。 年度营业额2亿。 3、三种人的成长模式： 某员工假设工资起点为2000元，问其两年后的期望薪分别为： 1、2600元：自然成长型，职员级。没什么想法，安于现状； 2、4000元：可持续成长型（职员——主管级） 3、6000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻空间走极端，是很危险。且不稳定（职员——管理级）。 游戏：九点连线 用四条直线把所有九个点连接起来，并且线与线要连接； 规则: 笔不离纸,折笔为一笔 4、成功三角： ￥ 合作 职位 行业 1）“成功三角”的作用： A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然后去弥补； B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三角向员工解释； C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自已发展变化后，弥补自已不足之处。 2）“成功三角”的使用要点：只有平衡各方面，才能获得高薪。 5、个人成长的本质需要： 层级 行业 职位 合作 职工级 1—3个月的岗 位技能培训 最短1—7天，交代清楚就好 所有人都是你的 上司，听话照做 无发言权 职员级 要强化培训，看 本行业世界级大 师写的书，要求 不低于300—500 页。要懂得该行业 的基础知识，作者 是本行业的权威的 作者。 看关于你职位的书，比如： 销售要看3本讲如何销售方 面的书，最好是美国作家 的书籍 看关于沟通方面的 书籍，1—3本300 页左右的书籍。 主管级 要看3本行业大师 级写的书。另外 还要看3本行业内 发行的杂志。 看销售书3本及《主管必读》。 另外必须阅读包括：计划 （策划与跟进）、团队建设、 领导技巧、授权、沟通与人际 关系、纪律的执行、冲突处理 、时间管理、开会（会议控制） 、辅导、培训能力、激励下属 员工、创新能力等内容的综合 版书籍 看关于沟通方面的 书籍，1—3本300 页左右的书籍。 层级 行业 职位 合作 管理级 至少