企业中层干部职场竞争力提升重点.pptVIP

企业中层干部职场竞争力提升 3、中层干部在企业中的定位 2、优秀企业中层干部应具备的素质 业务素质 管理素质 管理素质 协调素质 协调素质 改进素质 3、企业优秀中层干部应具备的八项能力 1、什么是管理？  4、企业中层干部缺乏领导力的表现 “团队”的概念： 为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 五、企业中层干部如何激励你的团队 三、企业中层干部领导能力的关键点 二、企业中层干部角色认知素质能力 一、企业中层干部的定位与作用分析 六、企业中层干部如何强化沟通协调 四、企业中层干部如何加强目标管理 对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。目标分解结果： 千斤重担人人挑、人人肩上有指标！ What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？ 计划应条理清晰，简洁明了，表述清楚具体实施过程的每一个要素（一般为“5W2H”），其中，最重要的就是要明确任务、结果标准、落实责任人及完成时限。同时，为了应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划，即方案B、方案C等。 五、企业中层干部如何激励你的团队 三、企业中层干部领导能力的关键点 二、企业中层干部角色认知素质能力 一、企业中层干部的定位与作用分析 六、企业中层干部如何强化沟通协调 四、企业中层干部如何加强目标管理 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标而坚毅奋斗的一群人。团队不仅强调个人的成就，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和（1+12 ）。团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。 外围 “团队剖面” 拓展组 核心组 团队成员 力于敬业 精于业务 乐于分工 行于秩序 组成团队的个体能力各异，分工明确，他们之间没有“替换性”，只存在“互补性”。 八种团队角色 ： ①实干家（Company Worker）； ②协调员（Coordinator）； ③推进者（Shaper）； ④智多星（Planter）； ⑤外交家（Resource Investigator）⑥监督员（Monitor Evaluator）； ⑦凝聚者（Team Worker）； ⑧完成者（Finisher）。 * 更多精彩尽在分享网 笔 意 讯 分享专用章 资 国 际 韩金胜 0312--3825631 hanjinsheng@ 五、企业中层干部如何激励你的团队 三、企业中层干部领导能力的关键点 二、企业中层干部角色认知素质能力 一、企业中层干部的定位与作用分析 六、企业中层干部如何强化沟通协调 四、企业中层干部如何加强目标管理 1、中层干部在企业中的重要作用 每个企业都像一座高楼大厦， 企业中层干部就是高楼的栋梁。 中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。 中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，他们承上启下、沟通协调，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。 2、中层干部在企业中的地位 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙 管理层 执行层 经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 决策层 企业管理的三个层次 管理层指部长、车间主任等。是企业战略的执行者，企业战术决策的制定者 ，是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 班组长执行层就是最基层的管理者。 价值贡献的模式 通过按指令做事而贡献 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Y