连锁企业采购管理研究报告.pptx

第六章;学习目标;案例引导;在供应商和采购的策略方面，联想根据采购金额和物料的风险来确定了四大类策略：战略型、杠杆型、关键型和策略型。针对不同类型的供应商和物料，它采取不同的策略，从而达到采购资源的最优化。在采购策略上，联想希望和供应商之间采取双赢的策略。一方面，采取非常紧密合作的战略；另一方面，则引入优胜劣汰的机制，并采取一体化的运作体系。联想是把采购、生产、分销以及物流整合成统一的系统。在公司里，从战略层、执行层执行统一的策略和进行统一的协调。从联想的供应链来看，有300多家的供应商和5000多家客户要管理。联想有北京、上海和惠阳3个工厂。目前，生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等数码产品，联想的供应链是一个非常复杂的供应链体系。;; ;内容序化：;;1、采购的概念;采购的含义：;小插曲：;2、采购的功能;采购的原则;采购组织形式分类;采购价格方式分类;选择适当的供应商;5、采购人员的素质要求（见课本P119-120）;第二节、连锁企业采购业务流程;采购业务流程图;一、制定采购计划;（二）编制采购计划的程序;;（二）、确定货源 连锁企业的商品来源一是由自己生产，二是采购他人的商品。因此，连锁企业确定货源主要包括两个方面的内容：一是确定自己生产和外购的比例;二是确定总部与分店各自采购的比例。 具体货源指以下两个方面:商品的产地和来源、供应商;三、谈判及签约 ;四、采购合同的履行;五、订单的追踪与催货 采购订单签订和发出后，为使供应商按期按质按时按量发货，应依据合同规定，督促供应商按规定交货。有的连锁企业设有全职的订单追踪和催货人。 追踪是对订单所作的理性跟踪，以确保供应商能履行其发货的承诺。 催货是对供应商施加压力。以使其履行最初所作的发货承诺，提前发运货物或是加快已经延误的订单所涉及的货物的发运。;六、商品的接受与检验 货物检验的目的：是为了确定以前发出的订单所采购的货物是否已经实际到达并完好无缺，数量质量是否与订单相符合。 七、结算与结案;第三节 连锁企???采购策略;一、采购品种的确定 确定商品的采购品种，通常采用ABC分类法。（详细见课本p128） 二、采购数量的确定 ;三、采购时间的确定;复习思考题 1、简述采购的功能和原则 2、简述采购的分类 3、简述采购管理的基本内容及重点 4、阐述采购业务流程;谢谢观赏！