社会学期末考复习资料4.docVIP

　社会组织 社会组织概述 一、社会组织的涵义与特征 （一）社会组织的涵义 广义：指人们从事共同活动的所有群体形式。 狭义：指相对于初级社会群体的次级组织形式，也可称之为正式社会组织。它是人们为了追求特定目标而有意识组建起来的稳定合作形式，如企业、政府、学校、医院、社会团体等。 社会学中的社会组织主要指狭义的社会组织。 社会组织：指人们追求特定社会目标，执行一定社会职能，将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体。 现代社会，人们社会活动的主要组织形式是社会组织。 社会组织的特征 具有特定目标;2.具有严格的规章制度；3.有一个权力分层体系；4.具有相对固定的成员；5.成员之间的关系不很亲密;6.成员之间具有可替代性;7.要有一定的物质条件。 社会组织的类型与构成要素 （一）社会组织的类型划分 1.帕森斯:经济组织、政治组织、整合组织与目标维持组织 2.布劳:互惠组织、服务组织、经营性组织以及公益组织 3.艾兹奥尼:强制性组织、功利性组织、规范性组织我国组织分类： 我国组织分类： 按产业类型分：第一产业组织；第二产业组织；第三产业组织 按机构编制划分：国家机关组织、国家事业编制组织、国家企业编制组织 按组织规模的大小分：小型、中型、大型和巨型社会组织 按功能和任务分：经济组织，政治组织，科学、教育、文化组织 社会组织构成要素 具有一定角色以及地位成员2.有规范性的章程3.有明确的活动目标4.有权威的领导体系5.有一定物质基础 社会组织的结构与结构类型 （一）组织结构的涵义 组织结构指组织内部各构成部分之间所确定的，相对稳定的关系模式。 是指构成组织各要素的排列组合方式，是指组织内部之间相对稳定的关系。 组织结构的设计原则 目标任务原则；有效管理跨度原则；分工协作原则 ；统一指挥与分级管理原则 ；权责对等原则 ；精简与效率原则 组织结构的类型 直线职能型 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高；若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；可能增加管理费用。 矩阵结构 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。 缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。 事业部组织 优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点：需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 组织结构中非正式结构 定义：在正式组织中存在着基于成员间共同的兴趣、爱好而形成的，成员间关系较为亲密，运用非正式控制方式而组织起来的群体，这种群体被称为组织中的非正式结构 非正式组织的产生过程 非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。 非正式组织的影响作用 ①积极作用：（1）沟通作用（2）舆论作用（3）稳定作用 ②消极作用：（1）影响工作的效率（2）传播流言（3）控制内部成员行为（4）非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，造成组织创新的惰性。 对待非正式组织的策略 正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。 通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。 社会组织目标 一、组织目标的涵义、分类与功能 1.组织目标的涵义：组织目标指每个组织必须通过自身努力活动去达到的某种有待实现的未来状态，代表组织的未来与发展方向。 2.组织目标的分类：主要目标与次要目标；长期目标与中短期目标； 显性目标与隐性目标 组织目标的功能 组织存在的合法化依据2) 组织之间区分的标准3) 衡量组织效率的标准 组织目标的制定与实施 1、组织目标的指定原则：互惠；可测量与可评估；最优 2、组织目标实施过程中应注意的问题：注意选择适当的时间和机会； 注