双修2015人力资源管理讲述.pptx

1;2;3;企业人力资源管理七大病症;最佳雇主的做法; 教学目的;7;8;9;10;11;12;人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。;基本观点;实践意义;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;应对外部环境的变化;33;34;35;36;37;38;一、趋势分析 ;二、比率分析（ratio analysis） ;二、比率分析（续）;三、运用计算机预测人员需求 ;43;44;45;46;47;48;49;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？;为什么要谈工作分析？;52;工作分析的定义;工作分析的作???;③工作分析为工作绩效评价提供了一个明确的绩效标准，从而使绩效评价有据可依，减少绩效评价的主观性和随意性。并且，为从事该工作的员工设立了一个标杆，使其能有目标的改进自己的工作，提高工作绩效。 ④工作分析是进行工作评价的前提，有效的工作评价又是建立职位职能工资制的基础，从而有利于优化企业内部的工资