第三方物流的管理与运作讲述.ppt

内容提要 9.1 第三方物流的概念及产生背景 9.2 第三方物流的特点及其优劣势 9.3 第三方物流在供应链管理中的应用 9.4 第三方物流的发展 【学习目标】 ① 了解第三方物流的产生背景。 ② 掌握第三方物流在供应链管理中的应用。 ③ 理解第三方物流的概念、特点及优势和劣势。 【引导案例】 通用汽车公司（General Motors）的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——制造轿车和卡车。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了8%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在cleveland设有一个分销中心处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。 理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。理斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司的生产线上的低库存水平。 通过以上案例，我们来思考以下问题： 1．通用汽车公司为什么要将物流业务外包给理斯维物流公司？ 2．通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司后，给企业带来了哪些积极的效果？ 《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 第九章 第三方物流的管理与运作 * * 9.1 第三方物流的概念及产生背景 9.1.1 重要背景：业务外包的出现 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。业务外包的企业首先必须确定企业的核心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中于那些具有核心竞争力的活动上，然后将剩余的其他业务活动外包给最好的专业公司。 9.1.2 业务外包的原因 业务外包推崇的理念是，如果在供应链上的某一环节不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于与客户分开，那么可以把它外包给世界上最好的专业公司去做。 （1）分散风险 （2）加速重构优势的形成 （3）企业对辅助业务难以管理 （4）使用企业不拥有的资源 （5）降低和控制成本、节约资金 * * 9.1.3 业务外包的问题 （1）在交叉职能上技能的丧失。 （2）丧失对供应商的控制。 （3）业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时可能增加企业 责任外移的可能性。企业必须不断监控其他企业的行为并与之建立长期稳定的联系。 （4）另一个问题来自职工本身，随着更多业务的外包，他们会担心失去工作。 许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上问题的存在，同时也是因为没有正确地将合适的业务进行外向资源配置。 * * 9.2 第三方物流 第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集和管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。 （1）第三方物流的产生是社会分工的结果。 （2）第三方物流的产生是新型管理理念的要求 （3）改善物流与强化竞争力意识的萌芽。 （4）物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展 * * 第三方物流的定义 在美国的有关专业著作中，将第三方物流定义为“通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务、与管理相关的服务以及两者兼而有之的服务三种类型。无论哪种形态都必须高于过去公共运输业者和契约运输业者所提供的服务”。 在日本的物流书籍中，对于第三方物流中的第三方有两种解释：一种理解是，将供应商和制造商看作是第一方，批发商和零售商等买方看作是第二方。无论哪一方，都是商品所有权的拥有者。传统的物流运作方式是由货主企业构筑物流系统，物流企业在货主构筑的物流系统中提供仓库和运输手段。这种方式现在也大量存在。与此不同的另一种方式是，不持有商品所有权