PMP备考第四次作业摘要.doc

1. 项目，审计的目的是？ A. 更新项目管理计划。 B. 实施变更控制做准备。 C. 为其他项目提供经验教训。 D. 为后续项目提供的最初的风险登记表 2. 一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径？ A. 将设立PMO作为一个项目来做。 B. 设立PMO，用于项目的协调与调度。 C. 聘请一名顾问，咨询设立PMO的组织模式。 D. 把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门 3. 某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。可能修复这种情况的都是谁？ A. 高管层中支持项目的人员。 B. 可有力影响发起人的强势项目经理。 C. 额外资源需求部门能言善辨的职能经理。 D. 买方负责监督项目实施的直线经理 4. 两个项目都有项目协调员，其中A项目的项目协调员有全部控制权，B项目的项目协调员只有部分控制权。这两个项目的组织结构为？ A. A项目为职能型，B项目为平衡矩阵型。 B. A项目为项目型，B项目为弱矩阵型。 C. A项目为强矩阵型，B项目为职能型。 D. A项目为项目型，B项目为强矩阵型 5. 当前许多公司参与推广项目管理，通过培训可以取得很多定性和定量结果。以下哪个是定性结果？ A. 更高的士气（higher morale）。 B. 更高的利润率(higher profit ratio) 。 C. 工作的减少（deduction of work）。 D. 更少的雇员(fewer staff) 6. 下列哪一项为可行性研究的成果？ A. WBS B. 里程碑 C. 项目章程 D. 范围说明书 7. 项目因无法预料的原因而终止，项目经理该怎么办？ A. 与干系人谈判继续项目。 B. 不管，继续直到完成。 C. 按照正式决策结束项目。 D. 总结经验教训 . 发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。那么项目经理接下来要写什么？ A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 项目范围说明书 D. 干系人登记册 9. 项目组合管理中，战略变更的输出是下列哪一项？ A. 组合管理里程碑 B. 建议 C. 新标准 D. 拒绝的部件清单 10.?有下面4个项目备选，由于资源有限，只有一个项目可以实施。今年的投入需要等到明年年底才会有收益。从ROI的角度分析会选择哪一个项目？ 项目 总成本（百万） 贴现率（discount rate） 总效益（百万） A 6 10% 12 B 8 10% 17 C 6 8% 12 D 4 8% 10 A. A B. B C. C D. D 11. 项目经理要进行收尾工作，问需要参考以下哪两个？ A. 行政收尾流程和合同文件。 B. 行政收尾流程和合同管理流程。 C. 合同文件和项目管理计划。 D. 行政收尾流程和合同收尾文件 12. 项目可交付成果交付给客户后，客户验收不满意，项目团队成员开始调查和分析原因。问这是属于以下哪个过程？ A. 质量审查 B. 质量改进 C. 范围核实 D. 绩效报告 13. 一个活动时间的估算值为1,000，最乐观时间为500，最可能时间为900，问最悲观时间是多少？ A. 1,900 B. 1,800 C. 2,000 D. 2,100 14. 下述关于面向可交付成果的分解层次，正确的说法是？A. 所有可交付成果有相同的次B. 所有可交付成果应该分解到最大层次C. 不同的可交付成果可以有不同的分解层次D. 所有可交付成果有不同的分解层次15. 你负责的一个项目，目前的状态是SPI为负值（Negative），CPI为正值（Positive）。你采取以下哪一个措施是最合适的？ A．资源加载 Resource Loading。 B．快速跟进 Fast tracking。 C．赶工 Crashing。 D．资源平衡 Resource Leveling 16. 项目计划报告给客户，客户审核项目计划后，要求项目的进度压缩到原来的50%。项目经理决定对关键路径中的任务增加一倍的资源，将会对项目产生什么样的后果？ A．沟通渠道的增加导致项目进度可能被缩短。 B．关键路径中的关键点的压缩被拉长。 C．成本增加。 D．由于资源的增加导致项目进度被缩短 17. 项目的进度延迟，发起人和高层决定要赶上进度，但他们有3条规定：1) 不能更改项目范围；2) 经费不是问题；3) 不允许把原来依次开展的工作并行进行。 你作为项目经理，应该怎么办？ A. 快速跟进 Fast tracking。 B. 赶工 Crashing。 C. 资源平衡 Resource Leveling。