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* * 第五章 计划管理 MRPII/ERP是一个计划主导型的企业生产计划和控制系统 第五章 计划管理 §5.1 MRPII的计划层次 §5.2 经营规划 §5.3 生产规划 §5.4 主生产计划 §5.5 物料需求计划 §5.6 粗能力计划 §5.7 能力需求计划 第一节 MRPII的计划层次 MRPII共有五个计划层次 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 由宏观到微观 由粗到细； 下一级计划以上一级为依据和基础，不能偏离上一级计划 第二节 经营规划（Business Plan） 一、经营规划制定者 —— 企业决策层（考虑各个部门的情况） 二、经营规划内容 —— 关于企业长远发展的战略规划，即企业的经营目标和策略 三、经营规划详细内容 —— 产品开发； —— 市场占有率； —— 质量标准； —— 技术改造； —— 员工培训； —— 财务状况； —— 经济效益…… 四、经营规划的要求 —— 经营规划之下的计划层次，只有反馈经营规划执行情况的义务，而没有变更经营规划的权力（只能由企业决策层变更经营规划） 第三节 生产规划 一、生产规划的含义 生产规划，即产品规划大纲，主要确定企业各产品大类在全部产品中的比例； 如，某彩电生产企业，确定自己的生产规划为： 3万台 1