分支机构总经理职责预案.pptVIP

分支机构总经理职责 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 1、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营结果、经营品质负全面责任； 总公司 经营品质 经营结果 2、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制度、财务制度、业务特点及商业模式。 公司战略规划 公司企业文化 组织人事原则制度 公司财务制度 公司业务特点 公司商业模式 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 制定经营计划及指标 1、根据企业发展目标方向，制定短期、中期、长期发展规划； GBUTtem 企业发展目标方向 短期 长期 长期发展规划 制定经营计划及指标 2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织实施落实； … … … … … Customer 制定经营计划及指标 3、定期了解年度经营计划实施的进度情况并提出修正方案； 定期了解进度情况 提出修正方案 制定经营计划及指标 4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导。 监督 控制 指导 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 1、负责按照总公司组织设定原则建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅，设定分公司内部组织机构，并制定其相应职责，决定公司管理体制和人员编制； 建立公司内部管理体制和组织体系 2、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 建立公司内部管理体制和组织体系 3、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立； 建立公司内部管理体制和组织体系 4、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 建立公司内部管理体制和组织体系 5、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设； 建立公司内部管理体制和组织体系 6、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 建立公司内部管理体制和组织体系 7、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。 建立公司内部管理体制和组织体系 不及时 修正！ 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 执行专业工作 1、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的经营计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 执行专业工作 2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领下属完成总公司的各项目标； 执行专业工作 3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中的问题点、难点的解决； 执行专业工作 4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务合同谈判工作； 执行专业工作 5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 执行专业工作 6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，在预算内控制成本增长点； 执行专业工作 7、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向，认真掌握各项业务、财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 执行专业工作 8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，盘活资金运行，及时回收账款，防止呆、坏账发生，严肃财经纪律。 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 塑造良好的外部形象 1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、媒体、发展商的关系，创造有利的经营环境； 塑造良好的外部形象 2、维系与客户之间的良好关系，创造良好的经营链。 建立公司内部管理体制和组织体系 前言 制定经营计划及指标 执行专业工作 塑造良好的外部形象 其他职责 其他职责 1、定期以书面形式向总公司述职； 其他职责 2、及时处理上级交办的临时工作任务。 Thank you