第十讲决策方法说课.ppt

第十讲　决策分析方法与技术 第十讲 决策分析方法与技术(2) 第十讲　决策分析方法与技术 决策的定义 决策的原则 决策的特点 决策的分类 决策方法 * * 假如有两个方案，一个方案有50%的可能性赚1000元，但也有20%的可能性赔1000元，而另一个方案，可以100%的赚钱，但只能赚600元，你选择哪个方案？ 2.风险型决策 风险型决策必须具备以下条件： 存在着决策者期望达到的目标； 有两个以上方案可供决策者选择； 存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态； 各种自然状态出现的概率已知或可以估计出来； 不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。 * 2.风险型决策 风险型决策的方法： 最大期望值准则； 最大可能性准则； 多阶段决策问题：常用的方法是决策树法。 * ①最大期望值准则 最大期望值准则：选择期望收益最大的方案。 例如：某企业打算生产某种产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45和0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表。 * 例：装备增减决策 自然状态 概率 损益值方案 工程需求小 工程需求中 工程需求大 期望值 0.3 0.5 0.2 A 50 40 30 41 B 80 60 10 56 C －20 80 120 58 A方案：50×0.3+40×0.5+30×0.2=41 B方案：80×0.3+60×0.5+10×0.2=56 C方案：－20×0.3＋80×0.5+120×0.2=58 C方案的期望值最大为58，即采用 C为最佳方案 最大可能性准则 选取最大概率的自然状态； 计算该自然状态下各方案收益值； 做出决策。 * 课堂练习 项目 销路好(0.3) 销路一般(0.45) 销路差(0.25) (1) 改进生产线 200 120 -50 (2) 新建生产线 100 70 -80 (3) 外包生产 50 30 8 * 思考：试根据最大期望值准则和最大可能性准则，分别计算，应该选择哪种方案？ 决策树法的含义 把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的技术方法. 决策树从左向右展开，在最后的概率分枝上标上损益值再用逆推法将损益值乘以概率，成为自然状态点的期望值，然后比较各方案分枝的期望值，来决定方案的取舍。 决策树法 决策树法 画决策树； 计算各方案收益值及相应的概率； 从右向左计算各结点的期望值； 做出决策。 * 若决策目标是效益，应取期望值大的方案； 若决策目标是费用或损失，应取期望值小的方案。 决策树图 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 结果点 （损益值点） 单级决策－有一个决策点的决策 S1 S2 0.4 0.6 A1 100 -20 A2 75 10 A3 50 30 例1：电视机厂试生产三种电视机Ai(i=1,2,3)。市场有大、小Sj (j=1,2)两种自然状态，收益及概率如左图所示。问应生产哪种？ 解： 100 -20 75 10 50 30 1 2 3 4 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 A1 A2 A3 P(S1 )=0.4 决策树法的基本模型 解： 100 -20 75 10 50 30 38 1 28 2 36 3 38 4 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 A1 A2 A3 P(S1 )=0.4 决策树法的基本模型 例2：某项目工程,施工管理人员要决定下个月是否开工。若开工后遇天气不下雨，则可按期完工，获利润5万元；遇天气下雨，则要造成1万元的损失；假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元。 据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2，下雨概率为0.8。施工管理人员如何作出决策？ 单级决策－有一个决策点的决策 2 概率分枝 可能结果点 3 自然状态点 画 图 计 算 -1000 开工 不开工 下雨 P1=0.8 －10000 1 2 3 不下雨 P2＝0.2 2000 -1000 P1＝0.8 P2＝0.2 50000 -1000 淘汰 方案分枝 决策点 1 决策树法的基本模型 例3：某区新建规划水泥厂，提出三个可行方案：1）新建大厂，投资900万元；销路好时年获利350万元，差时年亏损100万元。2）新建小厂，投资350万元；销路好时年获利110万元，差时仍可获利30万元。3）先建小厂，3年后，若销路好则再扩建，追加投资550万元，经营限期7年，年获利400万元。据市场销售形势