门户类网站运营商业方案书.doc

门户网站运营方案书 方案提纲 网站发展规划 内容 权重 流量 人气 人员规划 seo网编（6人）后期分为编辑人员与外链专员。 技术人员（待定，官网上线完成测试后，招聘程序员一名） 竞价人员（专家网站） 时间规划 1，1个月——内容添加完成 2，三个月——权重提高。 3，3-6月之间——流量上升 4，6个月后——流量稳定上升，回头率稳定，可策划广告投放。 费用预算 网编（3500/月*12个月=42000） 技术人员（5000/月*12个月=60000） 竞价人员（8000*1个*12个月=96000） 网站发展规划的四个时期 行业门户网站发展的四个时期如目录所言，我们都必须经历网站内容，权重，流量和人气的四个阶段 网站内容：网站内容即网站的新闻，图片，广告，网站导航等等表面我们所能看得到的一切事务，以目前的网站来说，网站的内容表面上已经完成了内容的编辑时期，但是我们的内容“里面”其实只是一颗“受伤”的心，还需要我们工作人员花一个月的时间来整理和合理性优化（合理性优化即指对每一个文章进行超链接，加粗，并且进行伪原创）使其采集过来的新闻能够再次被百度及其他搜索引擎收录，并且排名靠前。 权重：权重即网站在搜索引擎中的级别待遇程度。相对于企业中的领导，权重越高，地位也就越高。被收录和关键字排名靠前的机会越大。所以我们要将网站的流量提升首先必须将其权重提升，让搜索引擎认可他。 提高权重的办法：1，添加权重比咱们站权重高的网站。即攀亲2，让网站的快照更新时间保持在“昨天”。要保持搜索引擎每天来更新，还需要每日进行新闻的添加和网站的更新。3，发布原创。4，主题的明确程度，明确网站的主题，一个核心的关键词。这有利于专业度，能提高网站权重。网站代码，利用好H1，strong之类的标签。另外增加流量的办法；加入流量联盟，优化，事件营销等等非常规行业 人气：由流量转化为人气，即需提高用户体验，增强网站互动功能。实现一个网站真正的价格所在。有人气的特征：网站知名度提升。业内人人知晓。网站的IP，PV，均平缓上升。网站回头率上升。 第二章：人员规划 网站运行人员规划结构图： 注：门户网站运行人员规划，合计6人。费用和时间将在后面的规划中体现。 网编人员主要工作内容：负责网站新闻的更改和添加，以及完善。技术人员主要工作内容；负责网站的图片广告修改，程序修改，二次开发，网站代码优化等技术工作。 电商人员主要工作内容；负责外部推广工作，如论坛，博客，QQ，友情链接，邮件，问答，行业平台注册与推广，分类信息营销等 第三章：时间规划 备注：通过上图，总结为一年内回报网站成本。时间具体规划细节解释如下： 第一个月内由网编人员完成网站内容的添加和更改。 1-3个月内分配两名电商人员进行外部推广实现网站权重的搞高。 3-6月由1名商务人员通过外部宣传推广将网站流量极速提升。达到可以做广告的收入，同时超过同行网站。 6个月后由商务人员联系广告业务，开始回报成本 第四章：费用预算 人员和时间规划都已经说明，那么费用只需要进行相加即可。 我们以网编人员3500元/月，技术人员5000/月为标准，电商人员1500元/月。（以上为公司组建网络营销部门的人员工资标准）3500/月*12个月+5000/月*12个月 网站管理负责人 网编人员（4人） 技术人才（1人） 竞价人员（1人） 外链人员（2人） 12个月 3个月 1个月 6个月 提高权重 流量提高 广告收入回报 内容添加 人气上升