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项目管理的几点建议 （殷鹏） 中国建筑材料工业建设西安工程有限公司 项目管理的几点建议 在项目工作了近2年，算的上是职业生涯上比较重要的一个历程。有过辛酸，有过欢笑，伴着点点滴滴的磨砺，也让我这个毛头小伙开始有了些成长，这要感谢公司的培养，也要感谢项目上的兄弟、朋友、同事和领导们。有了他们，才有了我见识的增长，有了他们才使我更加清楚的认识到自己，也更加清楚的认识了西安公司。 由于有这样的经历，外加上习惯因素（我比较关注一些不完美、不和谐的地方，并试图解决）使我产生了一些看法。在此我需要声明两点，一是，由于个人能力有限、阅历不足，此次提出的意见难免有些偏颇，有失公允，另外这些也仅代表我个人见解，不美之处请领导谅解；二是，所有问题的罗列均就是论事，不掺杂个人感情。现将我对项目管理中发现的问题和提出的建议陈述如下： 提高项目风险责任意识 1.1现场安全管理 在实践中我发现，施工现场安全责任意识相当弱化，视而不见、侥幸心理非常严重，形成一种习惯上的缺失，形式化相当严重。 比如，边坡防护这块，我们的技术员、安全员、施工员、现场负责人、包括现场的工人在内，都对其缺少意识，有时，甚至可以称得上麻木；这种情况通常在技术这一块有交底的，但是交底过以后，相应的人员有没有很好的监督实施呢，养成了习惯大家想当然的就是这样，很少有人能够发现问题的所在，或者是，发现了，但他也已经习惯