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领导力也要转型？新时代领导者的自我修炼 领导力转型 在即将过去的2007年，跨国公司的第一代中国区总裁们纷纷提前“退休”。包括惠普的孙振耀、微软的陈永正、IBM的周伟焜、Sun的余宏德、AMD的孙秀芳……他们的离去使得有人因此猜测，第一代长袖善舞的“唐装使者”的谢幕，将预示着跨国公司即将进入其中国战略的2.0时代。 2007年，51岁的孙振耀以“退休”的方式在惠普谢幕；之前的1月份，周伟焜退居二线；而杜家滨自2005年从思科辞职后不知去向；陈永正卸任微软之后，前不久重新以NBA中国CEO的新面貌出现在公众眼前。至此，见证了中国跨国公司成长的第一代职业经理人的主流身份均发生历史性的变化。 提前“退休”的深层原因 据一份不完全、但涉及众多行业的名单显示，包括甲骨文、摩托罗拉、佳能、东芝、阿迪达斯、UPS、欧姆龙、麦肯锡、IBM、DHL、松下、索尼、佳能、诺基亚等跨国知名企业，在过去的几年中先后出现总部和中国区的权力更迭。在这些跨国公司接连选择以人员调整为指针的转型背后，一个相同的目标也随即凸显。即面对一个急剧变化的市场，跨国公司在经营的过程中，需要对自己相应的机构设置不断进行审时度势的变迁——这种变迁往往也是企业不断前进的重要推动力。 “人事调整是非常正常的。中国已经成为国际制造业链条中的重要一环，而不仅仅是进行贸易的地方。”凯捷大中国区执行董事、