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企业沙盘经营模拟 陈晓梅 课程性质与选课学生专业 全校素质拓展选修课： 全校各专业学生 其他 以本专业教学计划为准或咨询本系教学人员 体验式学习方式 经济管理类课程教学方式改革 课堂教学(Learning in class) 案例教学(Learning with case) 实验教学(Learning by doing) 专业理论课程与仿真实验课程 传统理论课程---“盲人摸象”式教学 企业仿真实验---“解剖麻雀”式教学 商业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 CEO 市场总监 营销总监 财务总监 采购总监 物流配送总监 商业间谍 工业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 CEO 市场总监 营销总监 财务总监 采购总监 生产运营总监 商业间谍 服务业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 总经理 营销主管 财务主管 采购库存主管 人力资源主管 商业间谍 沙盘经营模拟课程时间安排 学时：32学时，集中周末进行 上课时间 周六： 8：00-12：00， 13：00-17：00，18：00-22：00 周日： 8：00-12：00， 13：00-17：00 ，18：00-20：00 沙盘经营模拟成绩考核 成绩：随堂实验评价，五级评分制 按小组评定，占60%，评分点包括： 模拟经营业绩：累计盈利及市场地位 小组团队精神 完成任务的及时性 实验手册记录：完整清晰 模拟企业诚信度 按个人评定，占40%：实验参与主动性 制课按小时扣分