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分承包方管理中心到上海公司一线指导工作 2016年3月9日，集团分承包方管理中心来到上海分公司指导分承包管理工作。 分承包方管理中心今年加强分承包方项目过程管控、推进诚信建设管理工作，闵行中央储备粮上海直属库改扩建仓容项目、洋山保税港区A3202地块仓储项目是上海公司刚开工的项目，为从项目开工进场施工前就规范分承包方管理工作和工程质量治理两年行动方案，落实实名制管理和诚信建设实施细则，分承包方管理中心杨前进书记等一行来到现场进行工作指导。 在闵行中央储备粮上海直属库改扩建仓容项目经理部现场，分承包方管理中心对项目经理部的劳务用工管理员和其他管理人员进行了业务培训，从项目进场管理、项目过程管理到退场管理的全过程，每一步该做哪些工作，如何做，怎样才满足实名制管理、诚信建设和工程质量治理两年行动的要求，都做了一一讲解。全面而深入浅出的讲解，让大家对分承包方管理工作和工程质量治理两年行动方案有了全面的认识。对项目经理部人员提出在分承包方管理等实践工作中遇到的疑惑与困难，分承包方管理中心进行了耐心细致的解答，同时也对项目经理部分承包方管理工作提出了建议和要求，理顺了大家的工作思路，这对于筹备中的项目经理部无疑是雪中送炭。 结束闵行中央储备粮上海直属库改扩建仓容项目部的指导工作，分承包方管理中心又马不停蹄的赶到洋山保税港区A3202地块仓储项目，此项目是2015年底新开工的项目。杨书记仔细询问了解工程情况，查看了项目门禁系统、监控设施、现场大临等。项目经理吕少庭汇报了农民工业余学校的创办和实施情况及分承包方工作的日常管理工作，杨书记对洋山项目经理部分承包方管理工作的准备和工作安排给予了肯定。随后分承包方管理中心对该项目经理部的劳务用工管理员和其他管理人员进行了培训及指导。 分承包方管理中心走进项目经理部、贴近一线，通过给项目经理及相关人员进行细致的专业培训，让他们充分认识到做好分承包方管理工作、分承包方项目过程管控工作、落实实名制和诚信建设，与提高工程质量、促进项目管理息息相关，对促进建筑业健康发展更是意义重大。同时对上海公司下一步的分承包方管理工作发挥了积极的促进作用。 上海公司项目管理部 2016.3.11