WIOT电子内刊方案.doc

WIOT 电子内刊 一、内刊名称：中文：物联.感触 英文：Touch WIOT 二、内刊周期：每季一刊 三、出刊时间：每季最后一月25日出刊 四、内刊版式 电子刊：尺寸A4 页数30P 同事阅读 五、刊物定位： 5.1受众定位：物联天下集团全体同事 5.2内容定位：传递物联生活真善美 5.3 栏目定位： 5.3.1 企业角度内刊定位 每月重大事件、活动回顾、报道； 企业文化、管理思想有效传播； 企业成果、实力展示 企业对外合作交流活动展示； 企业发展历程展示 5.3.2 员工角度内刊定位 企业文化的认同与理解； 企业最新发展动态的了解； 企业活动的参与和了解； 生活感悟与心灵共振 生活幽默与休闲娱乐 六、栏目设置 栏目名称 栏目内容说明 页数说明 封面 封一 选择最能表达每季刊物主题的人物或团队、场景等作为主打封面内容 1P 封内一 主要传递刊物基本信息，包含刊号、编辑组信息等 1P 卷首页 卷首语 刊登与本季推广活动或企业文化等相关的短小精悍文章配图 1P 目录 对本季刊内容进行标题汇整，传递杂志导读信息 1P 封面故事 / 对应封面画面，表述画面后的背景故事，传递本季刊传播主题 3P 物联新闻 WIOT动态 报道WIOT每季所发生的各类重大新闻事件； 2P-3P 产品资讯 报道企业产品最新发展信息、产品技术最新成果、产品成果展示等 1P-2P 特别企划 / 临时性栏目，以每季社会上或公司里突发的热议话题为主轴展开话题 2P 员工天地 公司政策 汇整每季公司各部门产生的须全员推广遵守的政策信息 1P-2P 活动播报 报道与员工息息相关的文化活动、部门关怀员工的活动新闻 2P-3P 成长感悟 搜集优秀励志、感悟文章或刊登员工原创投稿 2P-3P 时尚健康 汇整时令或适合办公室的流行健康方式和导向资讯，分享给同事 2P 封底 图画人生 刊登富含寓意的语林漫画或其他等可以启发、传播企业文化的图画 1P 封底 有关企业文化、团队精神、最新推广主题的内容宣传 1P 七、编辑组管理 7.1 内刊编辑组说明 企业内刊是展示企业形象、传播企业文化和管理思想、畅通员工和企业间沟通的重要平台，内刊编辑组是企业内刊的具体工作小组，所有工作人员均为兼职，为了保障企业内刊顺利并高品质完成，所有工作人员将建立工作考核表，进行编辑绩效考核。 7.2 内刊编辑组工作说明 （1）每季内刊征稿宣传； （2）责任栏目组稿、采编、撰稿、筛选、校对稿件等（含图文） （3）参与并执行以内刊名义发起的各类稿件征集活动； （4）内刊组织、发行、回访、调查等工作跟进 （5）部门通讯员联络、沟通和管理。 7.3编辑组人员设置 名称 主要工作内容 负责人 负责栏目 编辑组长 内刊编辑组工作管理； 内刊工作中的重大事件决策； 内刊所有栏目稿件核准、内刊发行核准； / 主编 当季内刊主题选定； 所有栏目稿件校对、审核； 内刊编辑组会议管理； 各项编辑工作跟进； 部门间采编工作沟通和协调安排 / 副主编 一季内刊编辑工作计划表制定； 内刊编辑组编前会议、组稿、回访、发行等工作组织和决议跟进 组织和策划内刊主题推广活动； / 责任编辑 完成责任栏目稿件征集、撰稿、组稿、筛选稿件、校对； 与责任栏目相关部门通讯员沟通和新闻采编 负责栏目新闻跟进、采编计划安排等 采编内容包含图、文 封面人物 特别企划/员工天地 刊物概况 员工天地 产品资讯 达虹动态 通讯员 各部门设1名通讯员 主要负责提供所在部门最新活动、事件资讯给编辑组； 负责协调安排编辑人员参与或采访部门重大新闻事件； 各部门1名 员工投稿 达虹新闻 达虹政策 设计美编 负责内刊整合成电子书、海报版和杂志版本印刷 负责内刊的最终各版本发行 所有栏目 排版 7.4 通讯员管理 7.4.1 通讯员条件 （1）热爱并积极参与公司各类活动、对组织活动和宣传工作感兴趣； （2）拥有良好人际沟通力，具有新闻敏感度，了解部门各项工作模块等； （3）具有一定的语言表达能力、文字功底，会摄影； （4）具有认真严谨、负责任的工作态度，能够积极主动思考问题。 7.4.2 通讯员管理 由编辑组统一管理，与各责任栏目编辑进行工作沟通；负责所在单位新闻信息采集、汇整工作，提供给各责任栏目编辑。 7.4.3 通讯员奖励制度 （1）对通讯员提供稿件予以优先采用，并根据稿件品质给予稿费； （2）每季由编辑组依据工作态度、供稿数量、品质等评选1名优秀通讯员，并给予物质奖励，通报部门主管； 八、稿件管理 8.1 稿件来源 渠道名称 稿件说明 新闻采编 1.公